第三章 Facebook10亿美元的收购（第9页）

安德森认为Facebook故意低估了每只股票的价格，为了让交易的数字看上去不那么吓人，实际上Facebook1%的股票可能值12亿或13亿美元。

然而，如果再等上一段时间，等到Instagram成为Facebook的竞争对手，可能Facebook就得花50亿美元来收购Instagram了。

斯特罗姆给了四个理由。

第一，他引用了扎克伯格的话：Facebook的股价会持续上涨，因此收购的价格也会不断增长；第二，Instagram几乎不会有机会继续发展壮大成为Facebook的竞争对手，假如Facebook采取手段，复制Instagram或者直接对付Instagram，这些都意味着Instagram的发展将面临巨大的困难；第三，Instagram将受益于Facebook现有的运营基础设施，不仅是数据，还有人才，因为Instagram以后要走的路这些人都已经走过了；第四，也是最重要的一点，他和克里格能够拥有自主权。

“扎克伯格承诺说我们可以像独立公司那样运营Instagram。”

斯特罗姆说。

“然后你相信了？”

安德森表示很怀疑。

买方为了达成交易什么话都能说出口，而且事后通常会赖账，这样的事对于安德森来说已经司空见惯了。

“是的，”

斯特罗姆回答，“我真的相信。”

既然斯特罗姆都说有信心了，那安德森也就不再阻止了。

至少他们对Facebook的股价还是很有信心的。

科勒曾经说过，Facebook就像是一台机器，不断地高速运转。

科勒曾经是Facebook的员工，此前在瑞典度假的时候，他整晚都在接电话，和扎克伯格聊完又和斯特罗姆聊，接着再和扎克伯格聊。

当他们回到帕洛阿尔托时，收购条款已经差不多搞定了，因此扎克伯格叫了几个朋友一起看当晚播出的《权力的游戏》。

斯特罗姆没有一起看电视剧。

那天深夜，斯特罗姆在扎克伯格的客厅里签了合同。

斯特罗姆的签名很潦草，他把姓和名的首字母都签得很大，这让他的名字看上去像一颗星星。

前所未有的特例：被收购却保持独立

Instagram此次的收购结果——被收购却保持独立——这在科技界的并购史上开了一个重要的先例，特别是当科技巨头越发壮大，像Instagram这样的小型企业想要找到除了与之竞争或走向灭亡之外的其他选择时，显得尤为独特。

在此后的几年中，Twitter将会收购Vine和Periscope，并且保持其独立性，让创始人继续管理公司，至少收购后的一段时间内是这样做的。

谷歌则会收购Nest，让其保持独立性。

而亚马逊将收购WholeFoods，同样让其保持独立。

很多企业的事业发展部也会以“像Instagram一样”

的承诺来招揽初创企业，只不过等初创企业真的来了之后，他们对于赋予独立性又会持有不同的看法了。

大家都能看到Instagram在加入Facebook之后仍能保持独立，这一点帮助扎克伯格完成了原本希望渺茫的几笔交易，特别是2014年的聊天应用WhatsApp和虚拟现实公司OculusVR。

但最重要的是，收购Instagram给扎克伯格带来了巨大的竞争优势。

一位Facebook的高管在事后总结了这笔交易的重要性：想象一下，如果微软在苹果规模尚小的时候收购了它，日后对微软来说，绝对是如获至宝。

而Instagram就是Facebook的至宝。

尽管这个类比不是很严谨。

但重点是，这种合并最大的挑战并不在于维持产品的增长和持久性，而是引入产品创始人的独特理念和公司的独立文化。

在我们之前想象的场景中，我们会把iPhone的发明归功于微软吗？在一个更加制度化的大公司里，像史蒂夫·乔布斯这样古怪的创意天才又能坚持多久呢？

扎克伯格不确定事情将如何发展，但是他会把动力记在一本红色的小册子上，在每周一早晨的培训中给新员工传阅。

在倒数几页，一张藏青色的纸上用浅蓝色的笔写着几句话：“如果我们自己做不出能够打败Facebook的产品，那其他人迟早会做出来。

互联网从来不是个友善的地方。

不再流行的东西会消失得无影无踪，苟延残喘都是一种奢侈。”

而六年后，斯特罗姆会想要知道，在扎克伯格心里，Instagram究竟是“自己人”

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