第一章 Instagram诞生记（第5页）

对于他来说，从斯坦福拿到管理与工程学位后接着去谷歌工作就和直接读研没有什么区别。

他会拿到6万美元的底薪以及一次快速学习硅谷逻辑的机会，当然这与Facebook原本能提供给他的天文数字相比几乎可以忽略不计。

谷歌创始于1998年，从2004年开始在公开市场上交易，其中走出的百万富翁多到让硅谷在互联网泡沫破灭时也依旧坚挺。

斯特罗姆在2006年加入谷歌时，公司旗下大概有1万名员工。

比起当时的Odeo，谷歌运行得显然更为流畅和井井有条。

公司由斯坦福毕业的学生们领导，根据数据做出种种决策。

正是这种文化驱使当时主页的负责人玛丽莎·梅耶尔（后担任雅虎的首席执行官）进行了著名的色彩测试，通过测试41种不同的蓝色阴影从而找出能够使公司的超链接得到最多点击量的颜色。

测试发现，相比偏绿色的蓝色阴影，使用偏紫色的蓝色阴影能够为公司带来每年2亿美元的增长。

当受众是数百万或数十亿人时，看似微不足道的变化也可能会产生巨大的影响。

每家搜索公司都会进行成千上万次这种名为AB测试的实验，从而为不同的用户群提供不同的产品体验。

在谷歌，人们普遍认为每个问题都可以通过定量分析来找到正确答案。

这种解决问题的方式让斯特罗姆想起了计算机科学课上的那些天才同学，他们总是试图用一种过分复杂的方式去解决问题，以此来吸引人们的注意。

然而在这种情况下，待解决的问题本身通常就是错的。

比如说，如果你让谷歌的员工去研究摄影，他们可能会铆起劲来研究如何制造出最好的相机，而不是如何拍出最精彩的照片。

他的摄影老师查理一定会对此感到非常震惊。

斯特罗姆认为，如果谷歌员工能够打破常规，开始相信他们的直觉，这通常会带来更令人兴奋的结果。

他在谷歌负责给免费网络邮件服务Gmail写营销文案，他所在的团队致力于让人们能够更加快速地查看自己的邮件。

他们的解决方案很有创意：只要一个用户打开Gmail.并输入用户名的时候，谷歌就会在他输入密码的那段时间里下载他收件箱里的数据。

那么在他点击登录的时候，就已经有几封邮件可以被查看了。

这样的话，无须提高网速就可以提升用户体验。

由于斯特罗姆没有计算机学位，谷歌并没有让他开发产品的打算。

写宣传文案实在是太无聊了，无聊到他开始教年轻的同事如何用公司的咖啡机来做拉花。

最终，他转到了谷歌的交易团队，看着大公司是如何一步步收购小企业的。

他会通过幻灯片展示对收购目标和营销机会的分析。

一切仿佛都很好，只有一个问题，那就是2008年美国经济陷入次贷危机，谷歌没有进行任何收购交易。

“我该怎么办？”

斯特罗姆问他的一位同事。

“你应该去打高尔夫。”

同事建议说。

我这个年纪打高尔夫早了点，斯特罗姆暗自决定，是时候找新的出路了。

开发Burbn网站：Instagram的雏形

年仅25岁的斯特罗姆已经对Facebook增长驱动的发展模式、Twitter混乱不堪的管理结构以及谷歌井井有条的学术精神有了初步了解。

他能够理解那些领导人，并且理解他们的动力何在，这就使那些人褪去了神秘感。

表面上，硅谷好像是由天才领导运行的，与他们相处一段时间之后，斯特罗姆发现，和他一样，每个人都有弱点。

斯特罗姆不是技术宅，不是黑客，也不是金融工程师，但这并不意味着他无法成为一个企业家。

但那时的斯特罗姆仍然不愿放弃工资，创业对于他来说还是太冒险了，所以他开始在一家名为Nextstop（下一站）的小型初创公司担任产品经理。

这家公司创建了一个能让人们分享旅行小贴士的网站。

与此同时，斯特罗姆开始利用晚上和周末的时间，在咖啡馆里学习一项新技能——制作手机应用软件。

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