第328章 好先进的管理方式（第2页）

但人总是难免会有怜悯之心，这也是人之常情。

所以，无论怎样坚持原则，都还是要讲讲道理的。

比如说，可以让他们去找寻其他的解决办法，例如要求进入现场时必须佩戴安全帽等措施。

在没有项目安全保障措施的情况下，必须要求进入现场的人员佩戴安全帽。

这可不是说可以放松警惕而不戴安全帽哦！

然而，这些所谓的“灵活处理”

方式都是从他们那里学来的。

但我第一次当保安时，还是坚持自己的原则，因为我觉得如果不符合规定那就不行。

他们那些人啊，总是自以为是地认为自己的处理方式才是正确的。

尤其是那个队长，更是如此。

他们会告诉我：“这样处理就行啦，不用担心啦！”

可是，一旦他们看到我采用这种方式处理问题，就立刻露出丑陋的嘴脸，摆出一副高高在上、盛气凌人的样子。

仿佛只有他们的方法才是对的，而我的做法就是不行。

真是让人气愤不已！

你看看你，居然敢不按照规定出行！

万一出了事谁来负责呢？你这样让我非常被动啊！

所以说在这种事情上根本就不存在什么通融或者宽松对待的余地，必须要严格执行相关规定才行。

可你倒好，不仅没有遵守规定，回来后连提都不提这件事。

哎呀，真是令人难以置信啊！

要是出了什么事，到时候在会议上肯定会有人指责你作为一名保安却连基本的工作都做不好。

而且，这种情况已经不是一次两次地反映到外省去了，实在是让人束手无策啊！

我爱人虽然也了解一些情况，但毕竟她势单力薄，而我们项目部那边有权有势，都是些难缠的家伙。

所有的事情都交给他处理吧！

毕竟东西在他手里拿着，一切自然由他说了算。

其他人只能听从指挥，说东就是东，说西那就绝不会是东。

如此一来，我们这些处于被动地位的人便会逐渐失去话语权。

这种管理方式到底叫什么呢？让我们无法抬起头来为自己争取权益，只能唯命是从、点头哈腰，而他们却美其名曰“先进”

。

实际上，这些公司大多为空壳公司，通过层层转包的方式将利益链条拉长。

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