第280章 首席HR（第2页）

两人去厂房里转了一圈。

就很满意。

韩航就是阳姐挖来的那个仓库管理主管，这厂长当的得心应手，各种数据张口就来。

现在，二厂这边每天能够出货1万-2万本。

产量是一厂那边的2-3倍。

最重要的是成本的控制。

如果不算债务利息，平均每本书的成本投入，要比一厂那边少25。

比如人员结构的安排。

采用老带新的模式。

推行八级技工制，由老师傅带徒可抵生产定额，胶印车间损耗率从7降至2。

学徒期也会大大缩短，预计可以由三年压缩至十八个月，人力成本预期下降23。

还有就是跟铅板厂定点合作。

印刷厂里有铅板车间。

过去的模式，用过的铅板就扔进废品库，当废品卖掉了。

同时，还要大量采购新的铅板。

经韩厂长调研后发现，废弃的铅板，都被铅版处理厂收走了，回炉溶铸车间在120度的熔铅锅处理，就可以变成新的铅板重新销售。

长兴印刷厂是海港目前最大的民营印刷厂，铅板用量很大。

足以养活起一个小型的铅板处理厂了。

那为什么还要采用卖废品、采购新品的方式？

跟固定的铅板处理厂合作，让他们帮忙处理废旧铅板，回收再利用就好了！

韩航接着说：“大先生，李总，我跟定点的铅板处理厂合作了一个月，现在也有了更多的总结。

我核算过成本，如果我们能收购或者自己打造一个铅板溶炉车间，在10-12个月内就可以把前期的投资收回。

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