第九十五节 法（第3页）

其中六局局长决定商城运行方案，申请批复后加以执行。

同时六局局长督促下属根据企划书协调本部与其他各部合作并完成各项事务。

对于各局完成各项事务的，我们称之为负责人。

人、财、物负责人主管记录执行、执法负责人所用人、财物。

各负责人不分职位高低，不属同部门，不存在上下级关系。

执行负责人依据企划书行事。

其他负责人不配合可以提交执法负责人对不配合的各负责人进行调查审理。

同样各负责人对于执行负责人不按计划行事或者过多的超出计划，也可以提交执法负责人对执行负责人进行审理调查。

这个程序为：本负责人向局长申报对方过失，局长向执法局提出调查对方负责人。

执行负责人分为主管日常事务、保安、后勤、招商四大负责人。

同样各部也设立与之相配的负责人。

由于执行负责人拥有调动人、财物的权力，但计划并不可能完全符合执行所需。

故而执行负责人可以向企划负责人提出申请修改完善计划。

企划负责人认为可以后进行修改，但需经过总局长审批后，通行六局。

担任各局有疑义者可以向执法局提出疑义，由执法局向上级部门汇报。

各负责人全权负责各自的事务。

如有漏洞之处将由执法局调查审理。

在这次的商城六不重组中，建军采取了细分化的方式将商城的运行环节分为了四个部门。

即常务、安保、后勤、招商。

这样六局也就得设这四个部门负责人。

而这又标志着建军的六部从此走上了管人不管事的轨道。

六局局长从此成为专管各局负责人的头头。

对此建军只能等各项事务理清后再让各局长兼任常务负责人的职位。

从而节省人力。

在他的未来计划中，他要求各个领导都要兼职。

这也避免了领导们无所事事，整日里白吃白喝的局面。

对次建军解释道“各局长工资高、奖金高、职位高，不多管点事又怎能只享‘三高’呢？”

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