第121节 五年计划（第2页）

那是因为公司的发展还不够稳定或者说是还没有实力。

现在公司已经壮大到一定程度了，应该可以挑战一些城市的市场了。

或许硬拼还不可以，但是采取软性进攻也不失为一个好的战术。

1988年5月的下旬，建军利用这段时间为公司的发展制定了一个计划或者称战略目标更好。

在这个远景计划中他要求‘永兴’三厂在五年内实现在省城建厂，同时每年占领一个h省的大市。

为了实现个计划，他减少了对‘永兴’的资金的借调。

这个目标是相当大的。

但是他并不认为不可实现。

相反在他眼里这个计划可以轻松实现。

而实现的关键在于如何更好的管理永兴的人员。

1988年5月29日，建军将计划书交给了雷智新等人，并简单的谈了一下自己的看法。

众人对这份计划也是相当吃惊的。

但也明白这是‘考验’或者说是锻炼他们的时候。

只有能够执行并完成计划的队伍才算是一支合格的队伍。

在会议上他笑谈了一下未来的前景并向众人贯输信心。

他说“这份计划看起来是挺吓人的。

其实不然。

以我们目前的实力已经能在a市的争夺战中获取胜利并且是大胜。

这说明我们是有优势的。

只要我们加以利用，相信我们是可以轻松的完成这份计划的。

为了完成这份计划，我们将会调动大量的人、财物。

为此企划部应当根据这份计划书为本部做出一份企划书。

制定每年我们需要去做的事。

同时其他各部根据企划部的企划书分别做出各部的计划。

该添人手的、添物资的、财力的都要做到井井有条在今年我们首先要加快各部之见的磨合。

加大对人员的培养。

当然如何做由各位商量即可。

好了，对于这个计划，我是相当有信心的。

相信在1993年的时候我们将再创一个奇迹。

为了便于各部之间更好的调动，我将减少对总部资金的调动。

好了，各位有什么意见可以提一下。”

雷智新道“这份计划是可以完成的。

但是在执行过程中，我们应当如何对人员进行职位安排？”

建军笑道“这是一个问题。

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