第五十节 六部1（第2页）

所以建军才让对内总经理一手掌管而不是将之分出去。

其实建军所建立的公司是仿照古代王朝而设立的。

即对内宰相，对外将军以及他们手下共同用于发展的四部工[吏刑]兵部。

对内的宰相拥有根据情况为国家制定国策的职能，而企划部正是这一部门。

而对外的将军则拥有根据国策调动一切用于对外侵略的人财物等等一切去发展，去侵略。

或许他所成立的公司不按常理。

但是他认为只有这样才可以让他的公司发展的更好。

或许到时他只用在企划书上写上一个‘准’字就可以了，而到时他的一个‘准’字就相当于集团的令牌，上下通行，而没有他签令的企划书将被搁浅。

他越来越觉的应该去享受权力带来的欢乐了。

在后来他的集团更加庞大后，他将大大小小的‘六部’组成了一个真真正正可以比肩古代六部的部门。

就像古代各地都有六部下辖的部门一样，他也将每一个公司的六部组成在了集团六部这个大家庭中。

从而使他的‘六部’体系更加庞大，更加可以方便调动。

一切指令可以由zhongyāng而至六部而至地方苗。

到那时他仍将是掌控六部长的集团老大。

各地各部的发展计划上交总部审批，然后在交由他审批即可。

在那一刻他发现他在建立的是一个帝国。

他终于感受到了那种无可比拟的权力的吸引。

他的心在次沸腾起来了。

他的六部是平等的合作关系，一切都是围绕着他的‘准’而来运行的。

六部要发展向他提交发展书，他批复后转交回去，然后该部去财政部领钱即可。

当然企铪部等等都是如此，先将自己的计划书上交之后由他审批之后交给财政部或其他部门执行几可。

一切都是围绕着发展而进行的，企划－审批－执行。

由对内总经理负责企划，然后合理的话建军审批，然后交由六部通行。

其余的只要是和发展有所关联的，只要向其他六部提出申请即可。

这在某一程度上让六大部门从此谁也不可或缺，谁也离不开谁，只有六部齐心才可以更好的发展。

这就是领导的艺术，这就是让人为之痴迷的权力之谜

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