84 分工（第2页）

台下的各个组，稍稍的交头接耳了一下，共同回答道：“没有！”

那么启动仪式会议现在结束，每个组由每个组的正副组长自己分配自己租的工作任务。

下午4在会议室见！

88！

…，

40个人跟着席勇也进入了型会议室。

非常欢迎大家来到我的组，各位都比我年长，所以我就称呼各位都是大哥了，希望大家都配合我完成我们组的进度任务，那么这个就是我们组的实验任务，打开了投影机，40个人刷的一下子看向投影，不看不知道，一看吓一跳，这个实验项目真是够多的，我们40个人能完成吗？看来有什么样的组长就有什么样的项目，不是有句话嘛，兵熊熊一个，将熊熊一窝，况且席勇不是狗熊而是老虎，就算一只老虎带领着一群绵羊去战斗，也依旧会胜利。

大家也看见了有那么多的实验项目，所以我把我们组又分成了若干队，以5人为一队，分成了8个队，再每个队选出一个作人为队长。

领导自己队。

40个人立马开始自己分起了队。

为什么席勇不去分研究员的组，分自己组的队呢？就是需要各个组和队长发挥更大的作用，只有自己组织起来的组，选出的队长，才可以更加有效的管理起来自己的组和队。

如果自己去指定的话，那么作为组长或是队长的话，就需要得到自己同组或是同队成员的支持！

这个过程需要一段时间。

但是目前最最缺少的正恰恰是时间，所以只有让下面的成员发挥组织能力，才可以看出能力。

也不是成了组长或是队长就完事情了。

席勇采取的策略是淘汰制，也许过几天有几个组长或是队长无法按时完成项目进度，经过调查后发现是自己的能力问题，那么就会给予调整。

各个组的项目也会调整，为什么呢？由于每个人的专长不同，所以对应的项目也不相同。

这个就需要项目负责任的协调能力了。

8个队的话，分解下来的话，项目也不是很多的，也只有每个队10个项目了。

下面的技术员们在想了，以前做一个项目都需要好几个月呢，现在一个月做10个项目都是以前的10倍了，真想看着奇迹在自己身上发生啊，每个技术员的心思虽然不同，但是大的方向是相同的，都是希望把这个项目做好，提早完成！

我这里有8份计划书，按照你们的技术能力来领取计划书，每个队的队长把自己的专长明之后，席勇分发完了计划书，技术员们按照自己的队开始分工去了，而席勇干什么去呢？

，

本章未完，点击下一页继续阅读