第422章 组织系统的测试

星城市，市委大院西楼会议室。

早上九点整，一辆挂着京牌的中巴车悄然驶入内部通道。

车上下来五人，均穿便装，无专人接待、无新闻报道。

身份却清清楚楚：

大夏中央组织部干部三局调研组。

此次前来，不是巡视，也不是换届考察，而是带着一份特殊任务：

“对星城市试点制度运行机制、干部适配情况，以及制度对组织体系的影响风险，进行结构性评估。”

这是副省级干部提名流程中，少有的一次“制度型特殊考察”

。

……

市委大楼七楼会议室内，李一凡早已等候。

身边不是常务副市长、宣传部长，而是——

?市委组织部副部长刘明远，兼任市人才服务中心主任；

?市纪委副书记兼组织审查处负责人；

?市制度执行协调中心主任；

?星城市“改革运行数据平台”

核心架构师。

没有一个是“政务官”

，全是“系统官”

。

这不是一次“讲述政绩”

的汇报，而是一场“展示体制逻辑”

的硬核测试。

调研组组长姓黄，五十多岁，头发斑白，一进会议室便直入主题：

“我们不是来听讲话的，也不是来听故事的。”

“我们要看的，是你们这套机制到底是不是组织可接受、系统可吸收。”

李一凡点头，亲自按下会议桌一侧的触屏按钮。

三块大屏亮起，呈现出三个系统界面：

1.制度流程追踪图：显示星城市“星光2030机制”

全流程闭环，从制度设计—执行监督—绩效考评—干部流动，覆盖全系统共84个接口节点。

2.改革干部适配指数曲线：红蓝曲线交错，从2012年至2015年，涵盖组织部抽样的327名制度参与干部，形成“岗位与机制匹配度”

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