第217章 面试（第2页）

没想到的是对方居然就在油城。

于是就确定了在心悦咖啡见面。

……

张传涛走进咖啡店的瞬间，让林东航眼前微亮。

这位面试者看起来非常年轻，大约三十三、四岁的模样，身高约一米八一，身材匀称挺拔，穿着一套剪裁合体的深灰色西装，白衬衫一尘不染，打着一条简洁的深色领带。

他鼻梁上架着一副无框眼镜，镜片后的眼神清澈而沉稳，整个人透出一股浓重的书卷气和干练的学者气质，与他应聘的零售业高管职位形成了某种有趣的反差，却又奇异地融合出一种沉稳可靠的感觉。

“林总，您好。

我是张传涛。”

他声音温和，语速平稳，不卑不亢地递上简历，动作从容。

林东航请他坐下，快速浏览简历。

履历干净、上升轨迹清晰，属于典型的少壮派专业人才。

“张先生，很年轻啊。

请简单介绍一下你自己，以及为什么对这份工作感兴趣。”

林东航按部就班地开始提问，心中对这位气质独特的候选人多了几分兴趣。

张传涛的自我介绍条理清晰，言简意赅。

他着重谈了自己在零售系统优化、供应链管理和消费者行为研究方面的见解，语气平和，但透着自信。

谈到离职原因，他也很坦诚：“家庭原因，负债百万。”

当林东航问及他对超市这个新项目的看法和经营思路时，张传涛的回答让林东航有些意外。

他没有夸夸其谈，反而先进行了冷静的风险分析：

“林总，恕我直言。

油城零售市场格局相对稳定，新进入者面临挑战。

2千平米的生鲜超市，投资大，培育期长，短期内盈利压力会很大。

如果目标是快速变现或者单纯靠资本碾压，恐怕会事倍功半。”

他推了推眼镜，目光坦诚地看着林东航：“我认为，新超市的成功，关键在于差异化定位和精细化运营。

必须放弃单纯追求SKU数量或者低价策略，而是要聚焦生鲜和食品的核心品类，建立直采优势，严控品质，优化体验。

这需要耐心和持续投入，是对经营者战略定力的考验。

如果林总您认同这种‘慢就是快’的理念，我想我们会更有共同语言。”

这番话，冷静、客观，甚至有些“泼冷水”

，完全不像一个急切想得到工作的求职者。

但恰恰是这种基于理性分析的坦诚，让林东航感受到了他身上的学者般的严谨和务实。

林东航决定深入试探，问了一个具体操作问题：“张先生，假设我们的水产区每天有鲜活品损耗，你有什么具体的管理办法？”

张传涛几乎不假思索，流畅应答，思路极具系统性：“这个问题涉及供应链协同和门店运营精细化。

首先，预测与订货：利用历史数据和大天气预测，建立更精准的订货模型，从源头减少冗余。

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