第228章 筑巢引凤 京城猎才与核心团队的组建（第4页）

通过小程序、智能购物车收集数据，实现精准营销和个性化推荐，提升客单价和复购率。

第三，内部管理移动化。

开发员工App，简化排班、考勤、任务管理流程。

对于运输公司，关键是车辆调度和油耗管理的智能化。

总体投入可控，但需要业务部门深度配合。

我的价值在于用技术手段，将模糊的管理变得可量化、可优化。”

林东航欣赏他的务实和聚焦，问道：“如果业务负责人抵触新技术，认为增加了他们的工作量，怎么办？”

“那就先做一个标杆试点！”

李闯毫不犹豫，“选一个痛点最明显的门店或车队，我用一个月时间，做出让数据说话的效果。

让效率提升、成本下降的事实去说服他们。

同时，系统设计必须极简易用，减少基层负担。

关键是让他们感受到技术是工具，是帮手，而不是负担。”

李闯所代表的科技赋能思维，是林东航构建未来核心竞争力的关键一环。

他希望担任集团首席技术官（cto）或数字化转型负责人。

最终抉择：构建核心班底

一天的面试结束，林东航独自站在窗前，回顾着这几位风格迥异但都极其出色的候选人。

陈明远的战略格局和执行力，赵丹的资本运作能力，李闯的技术革新思维，正是他构建商业帝国最需要的三根支柱。

他需要的不是一个唯命是从的执行者，而是能够在各自领域独当一面、并能形成合力的将才。

这三人，都展现了强烈的事业心、专业能力以及与他的理念共鸣。

深思熟虑后，林东航做出了决定。

他让猎头公司向陈明远、赵丹、李闯三人发出了正式的录用意向书，职位和职责与他面试时所探讨的基本一致，薪酬包极具竞争力，并包含了相当比例的股权激励计划。

几天后，三人都给予了肯定的回复。

他们被林东航所展现出的远大格局、务实作风以及对人才的尊重和慷慨所吸引，认为这是一个能够实现自身价值、参与创造伟大事业的宝贵机会。

至此，林东航的核心管理团队雏形初现：擅长大兵团作战和战略落地的coo陈明远，精通资本运作和财务管理的cFo赵丹，驱动传统业务数字化转型的cto李闯，再加上在油城独当一面的张传涛（超市）、桂五伦（地产）、王大康（建筑）、苏仕林（运输）等诸侯，一个结构合理、能力互补、充满战斗力的集团班底，正式集结完毕。

林东航知道，有了这支专业的“中央军”

，他才能从繁琐的具体事务中彻底解脱出来。

京城的这次猎才，为他接下来的纵横捭阖，打下了最坚实的人才基础。

一场更加波澜壮阔的商业征程，即将开启。

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