第22章 新官上任

人事任命文件正式下发，“林墨任东海分行普惠金融部总经理”

的黑体字，带着不容置疑的权威，印在洁白的a4纸上。

这纸文件，将他从那个略显边缘的小办公室，推向了分行中层管理者的舞台。

新的部门被安排在八楼一个相对独立的区域，比之前的试点办公室宽敞了许多，但依旧透着初创的简陋。

工位空着一大半，等待着新主人的到来。

林墨有了一间独立的、虽然不大但象征地位的办公室。

搬进来的第一天，他坐在崭新的办公桌后，感受着不同于以往的寂静。

以前，他是执行者，是方案的具体操盘手；现在，他是决策者，是方向的制定者，是团队的主心骨。

这种角色的转换，带来的不仅是权力感，更多的是孤立感和沉甸甸的责任。

陈永清兑现了承诺，从其他部门协调了部分人员编制。

很快，几位新面孔出现在普惠金融部。

有从柜面选拔上来、对基础业务熟练但缺乏信贷经验的年轻员工；有从其他支行对公岗位调来的、带着几分观望和不情愿的老客户经理；甚至还有一位总行人力资源部统一招聘、刚刚报到的应届生。

人员背景各异，心态复杂，如何将这支“杂牌军”

快速整合成有战斗力的团队，是林墨面临的第一道难题。

他召开了第一次部门全体会议。

坐在长方形会议桌的主位，看着下面十几双神色各异的眼睛——有方薇、张晓这样的坚定支持者，有几位年轻员工的好奇与期待，也有那几位老客户经理毫不掩饰的审视甚至一丝怠惰。

林墨没有空谈战略和愿景，他开门见山，将那份经过反复打磨的《普惠金融部发展规划（初稿）》投影在屏幕上。

“各位同事，欢迎大家加入普惠金融部。

我们是分行最年轻的部门，也是承载着新希望、新方向的部门。”

林墨的声音平稳，带着与他年龄不太相称的沉稳，“我们的目标，不是重复传统对公业务的老路，而是要在服务小微、实体这个领域，闯出一条新路，找到规模和风险的平衡点。”

他详细阐述了部门的业务定位：以供应链金融和基于政务数据的信用贷款为两大突破口，辅以针对个体工商户的场景化金融服务。

他明确了近期的考核指标，不再单纯强调存款和贷款规模，而是加入了客户数、首贷户比例、业务办理效率、资产质量等综合指标。

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