第29部分

的不同，和普通员工的不同。

我由于是和GM的IT的仅次于CTO的第二号人物

一起从北美前往GM的上海分部推广北美的经验，因此他们对我们毕恭毕敬。

而我记得那位GM的美国老板非常NICE，和我这么一个TWAREPANY的小人

物一起很平等。

我们在上海游玩有一位很老实的上海司机奉命作陪。

他告诉我那些华人

老板平时根本不把他当人看待，开车需要随叫随到。

动不动就骂人，倒是美

国来的老板各个都是彬彬有礼。

GM是一个开始，然后我用心观察社会风情，

发现更多的问题。

以前我在复旦，被共产党送往南昌陆军学院军训一年。

北

大是在石家庄。

这个经验非常值得，当然是事后的感受。

一年的军人生涯，

把我们从不了解社会，不了解共产党，不了解解放军的书生变成了世故很多

的青年。

我最大的一个体会，就是解放军是一个大染缸。

无论你什么颜色，

进了解放军这个熔炉，你就的变。

后来发现，现在的中国也是这个一个大染

缸，无论是海龟，还是香港人，台湾人，乃至欧美人士，去中国时间长了就

会中国化。

我们都知道，跨国公司的一个理念就是要本土化。

可惜在中国本

土化这个口号变成了同流合污，变成了你要做好人，就是不识时务，你要实

现先进的理念，就是伶不清国内形式，你要说美国好，就是崇洋媚外。

本土

化确实很重要，这是指对市场的了解，对当地文化的了解。

但本土化在现在

的中国已经变成了同流合污的等号。

我的第二类客户是本土中国企业。

其中既有国营，也有私人企业。

相对

来说，我和私人企业相处的更为融洽。

为何国营公司那么让我讨厌？首先，

老总一出来，就和清宫戏里面的老佛爷似的，那个排场，那个气势，真是咄

咄逼人。

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