第134章 传递积善行思利他的普世价值

好的，我们继续《阿胶里的光阴》第七卷的旅程。

这是第134章。

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第七卷：四海承风

第134章：传递“积善行，思利他”

的普世价值

“静心坊”

在全球商业上的成功与公益实践上的温暖，逐渐汇聚成一股超越商业本身的吸引力。

这股力量的核心，便是那六个字——“积善行，思利他”

。

它不再仅仅是悬挂在总部墙上的企业训言，而是通过一个个具体的人、一件件真切的事，如同水银泻地，无孔不入地渗透到全球运营的肌理之中，并开始引发外部的深度关注与共鸣。

这一次，深刻的对话发生在哈佛商学院的一间案例教室里。

应学院的邀请，林静和程致远带着“静心坊”

的全球化案例，来到这座世界顶尖的商业学术殿堂，与教授和精英学员们进行一场深入的研讨。

主持案例讨论的是一位以批判性思维着称的詹姆斯·卡特教授。

他开门见山，抛出了一个尖锐的问题：“林女士，程先生，在我的研究中，许多企业都将‘社会责任’或‘价值观’作为品牌包装的一部分。

我很好奇，对于‘静心坊’而言，‘积善行，思利他’这听起来非常东方的理念，究竟是指导你们战略决策的‘内在哲学’，还是主要面向外界宣传的‘漂亮修辞’？在激烈的全球竞争和股东回报压力下，你们如何平衡‘利他’与‘利己’？”

教室里瞬间安静下来，所有目光都聚焦在讲台上的两位中国企业家身上。

程致远微微一笑，接过话筒，他没有直接回答，而是转向在场的学员，提出了一个问题：“请问，在座的各位，有多少人在选择产品或服务时，会倾向于那些让你感觉‘更受尊重’、‘更有温度’，甚至让你觉得自己的消费行为也在间接让世界变得好一点点的品牌？”

几乎超过八成的人举起了手。

“看，”

程致远转向卡特教授，“‘利他’的行为，最终收获了消费者的‘信任’与‘偏好’，这难道不是最坚实、最长久的‘利己’吗？我们认为，‘积善行，思利他’不是一种牺牲，而是一种最智慧的商业策略。

它帮助我们与用户、与伙伴、与社会建立最深层次的情感连接和信任纽带，这种纽带是任何单纯的广告或营销技巧都无法构建的，也是我们最核心的竞争壁垒之一。”

林静随后登台，她没有使用复杂的图表，而是讲述了一个真实的故事。

她详细描述了在肯尼亚“母亲的光”

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