第200章 外观定稿（第4页）

可以通过预售来评估市场须求，避免过量生产导致的资金占用。

但这种模式亦有风险。

如果市场热度远高于预期，合同内供应商调剂的原材料不够用，供货延迟导致供应不足，厂家形象就会大打折扣。

考的是供应链管理能力。

陈学兵当然是朝着新型销售方式去的。

现在虽然没有相应的网络环境，必须以线下销售为主，但网络销售走向主流是无法抵挡的大趋势。

第一代手机销售都进入2007了，完全可以从这里就开始进入供应链管理能力的培养。

至于提升管理能力的方式…

就两件事：国产替代，入股供应商。

国产替代，才能面对越来越复杂的国际形势，2016的“毛衣战”

，也没几年了。

至于入股供应商…chapter_（）;

只有对供应商拥有足够的话语权，并且他们赚的钱也有自己的一部分，才能把成本压到最低。

这两件事，他一直在做。

陈学兵思考一番，下达指令：

“塑料部分，试试墨绿或者灰色，其他颜色也可以尝试，定出四款外壳。”

“另外，通知一下林总，尽量采用65纳米制程。”

“咝…”

卢韦冰吸了口气：“真用65纳米？”

陈学兵瞥了他一眼：“废话，外观搞这么炫，交互水平差了能行？功耗，流畅度，都得先进的芯片支撑。”

“另外。”

“手机电池要一体化软包锂电池，朝着这个方向去给我找，不能低于1500毫安时，招人设计充电器，传统的b接口不能满足我们的充电需要，必须做出一款我们自己的标准，然后推动它，让国内厂商共同研究快充技术。”

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