第431章 商业综合体（第3页）

的作用。

“以售养租”

另一种叫法是“地产开发补贴商业经营”

，这也是“万达广场”

商业模式的精髓。

不过，邵军毕竟受限于时代，他能想到的也就是在商铺层面打转，不像江奕那样可以把视角扩大到住宅和写字楼。

“这个模式前期需要核心客户的大资金投入，估计他们很难答应，缺少了核心商户的支持，整个模式也就玩不转了。”

江奕想起了万达城市综合体引进的沃尔玛、家乐福等世界顶尖超市，这些自带BGM的商业机构本身就是对商圈的最好广告。

现在华国的消费水平无法支撑这些世界级超市批量进驻。

邵军的设想缺少了“领头雁”

，就需要花费巨资把“生地”

催化成“熟地”

。

问题是商业地产项目很难取得较高比例和长期的融资支持，如果搞出租型商业地产而自身没有资金实力，则整个商圈都是必死无疑。

“我们可以把很多商家邀请过来一起商量，走‘共同选址、联合发展’的开发模式，先租后建、招商前置，聚集大家的钱，提高资金使用效率，也对核心商户有更大的吸引力，”

针对重点客户实现“定制服务”

，看来邵军确实是想得非常深入了，“而且你不是在香江收购了一个房地产开发公司吗，只要创意够好，他们就能募集资金吧？”

商业综合体模式的两条腿：资金投入和核心商户，如果加上香江资本市场的支持，资金方面的想象空间就打开了。

那么现在需要重点强化的就是核心商户了。

世界级超市进驻华国的不多，内生的连锁超市还没有进入寡头时代。

看来需要进入超市这个业态了。

静待物联网时代到来、一步跨越到未来的领头电商，是有些妄想了。

“可以换个思路，我哥哥可以从香江那边的资本市场收购超市经营企业，同时可以大量引进香江的超市经营人才，”

江奕知道以邵军的思路解决不了核心商户的问题，那咱们就自己去打造一个更大的存在，“我们现在要做的，是培养一个主力商家。”

邵军的建议可行，但是却不能着急。

现在的华国还没有解决吃饱穿暖的问题，民众的目光更多的是盯着便宜、量大。

我们可以做，但是我们要做不同的商业综合体。

那就先好好学一学亚马逊的经营模式。

以后每年最后一天，打出“便宜有好货、亏本销售、消灭全年最后一分钱利润”

的口号，最好是再创造一个“黑色星期六”

的民间购物节。

“第一个阶段就叫做‘订单模式’，商业综合体与主力商家、包括多家紧密合作伙伴，共同选址、联合发展。

通过先租后建、招商前置，提前获得主力商家的设计规划图纸，在建设过程中实现共同设计、技术无缝对接，实现标准化设计与管理；

“第二个阶段就叫做‘固定伙伴’，选择长期战略合作伙伴为施工单位，以保证建筑企业的重视和资源投入；

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