第246章 蓝制服与工牌（第2页）

刘志远解释，“手机、钱包、背包，上班前都存放在员工储物柜。

下班时再取。

这样既避免物品丢失扯皮，也防止有人夹带货物出去。”

参观完仓库，刘志远带他们到办公室喝茶。

“实话说，这套管理制度，是我们交了学费换来的。”

刘志远递过烟，“刚开业的头半年，月月丢货。

小到一箱螺丝，大到整托盘的机械零件。

查监控也查不出来——仓库里人来人往，都穿着自己的衣服，谁拿了什么，根本分不清。”

他点上烟：“后来我下了狠心，花大价钱定制工装，安装门禁系统，实行工牌制度。

第一个月，抓了三个内鬼——有工人把配件藏在衣服里带出去，被门禁的金属探测器查出来了。”

“工人没反抗？”

王北舟问。

“有啊，闹了一阵。”

刘志远吐了口烟，“但我态度强硬：要么接受新制度，要么走人。

最后走了五六个，剩下的慢慢就习惯了。

现在你看看，效率提高了，损耗降低了，工人自己也觉得有面子——穿上这身衣服，他们是正规企业的员工，不是打零工的。”

李朴认真听着，若有所思。

“李老板，你们养鸡场其实更需要这套。”

刘志远说，“鸡蛋是小件，更容易顺手牵羊。

而且你们女工多，女工背包大，藏点什么太容易了。”

“我们也丢过。”

李朴承认，“每个月盘亏都在一两箱左右。

以前觉得是正常损耗，现在想想......”

“肯定有人拿。”

刘志远肯定地说，“一两箱鸡蛋，对个人来说不少，对公司来说不算大数。

但养成习惯就可怕了——今天拿一箱鸡蛋，明天就敢拿更多。”

他又补充：“而且工装制度还有个好处——宣传。

我们的工人在外面，穿着远航的工装，就是活广告。

客户看到，会觉得这是正规公司，信任度提高。

工人自己也更有归属感——穿便服时他是张三李四，穿上工装，他是远航的员工。”

离开远航物流时，李朴和王北舟都沉默着。

车开出工业区，王北舟才开口：“朴哥，刘总这套，咱们能学吗？”

“能，但要改良。”

李朴打方向盘，“养鸡场和物流仓库不一样。

鸡舍里脏，工装要耐脏易洗；工人要进出不同区域，工装设计要考虑实用性。”

他顿了顿：“而且，推行起来可能比物流公司更难。

刘志远那儿男工多，管理相对简单。

我们这儿女工占四成，有的还带着孩子来上班，情况更复杂。”

“那咱们还做吗？”

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