第145章 京东生死局唯品会强势碾压第（第6页）

这种根深蒂固的印象，很难改变。

而京东不同，去年就砍掉了所有的c2c商家，只留下b2c的品牌商家，全面杜绝假货，实现了品质升级。

正是因此，哪怕京东的用户数量只有200万，也能和2000万用户的淘宝商城，打个五五开。

就是京东这边用户质量高，消费能力强，都是些千元以上，乃至数千元，上万元的大家电，高价值的3c产品。

而淘宝商城不同，用户虽然多，但消费能力弱。

客单价也都是几十块，上百块的服装，美妆，日用百货，乳饮酒水等等。

但大家电，3c产品，没多少消费者会在淘宝商城买，都怕买到假货。

正是因此，各大品牌都不考虑淘宝商城，反而依旧和京东签订排他性协议。

可是唯品会不同！

唯品会也是b2c，也是品质商城，客单价也不低，也有很多优质用户。

卖的产品，也都是品牌货，甚至国际大牌，轻奢。

进口母婴，进口iphone3c，各种国际大牌，这些客户都是顶级客户，比起京东的都不差多少，甚至更高一些。

可以说，唯品会有京东的品质和消费能力，还有淘宝商城的用户规模！

集结了两大平台的内核优势于一身，这就厉害了。

但凡有点脑子的大品牌，都得掂量掂量。

于是有意思的一幕出现了。

相反，纷纷联系唯品会，进行合作，谈判，签约。

而且不是一个模式的合作，而是三个模式全方位合作。

库存产品，签约品牌特卖，三五七折清仓。

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