第202章 现金流压力与成本控制

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第九卷：根深李茂

第202章：现金流压力与成本控制

“战时指挥部”

成立的第一次专项会议，主题冰冷而严峻：现金流。

巨大的电子屏幕上，红色的数字和向下的箭头触目惊心。

新任cFo，一位以严谨和冷静着称的精英，正用激光笔清晰地剖析着平台的“生命线”

。

“各位，我们面临的不只是增长放缓，而是流动性风险。”

他的声音没有波澜，却让在场的每一位核心成员都绷紧了神经。

“根据最新模型，如果按照目前的烧钱速度——特别是市场推广、前置仓储和新项目研发的投入——我们的安全现金垫只能支撑不到五个月。

我们必须立刻启动‘极限降本增效’方案。”

会议室内鸦雀无声。

过去，“手作之心”

如同一个慷慨的园丁，为了培育生态，不惜投入重金浇灌每一棵可能成长的树苗。

如今，寒冬将至，园丁必须做出抉择：哪些树苗需要重点保护，哪些必须砍掉以节省养分。

“我建议，立刻砍掉所有非核心的创新业务线，”

一位负责战略的副总裁率先发言，语气果断，“尤其是那些尚在孵化期、短期内看不到盈利可能的项目。

比如，我们之前规划的面向极客用户的‘智能手作工具’平台，以及那个投入不小但用户增长缓慢的‘非遗大师直播’独立App。”

“我同意，”

另一位高管立刻附和，“还有我们的会员体系，目前的权益过于优厚，物流成本、礼品成本占比太高。

是否可以适当缩减部分非核心权益，或者提高会员门槛？”

“市场预算必须削减至少50%，”

市场负责人面色凝重地说，“所有品牌广告、线下大型活动全部暂停。

我们需要把每一分钱都花在能直接带来销售和留存的地方。”

建议一条条提出，大多围绕着“砍”

和“减”

。

会议室里的空气仿佛凝固了，一种壮士断腕的悲壮与不得已的无奈在弥漫。

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