第54章 董事问询暗夜危机

苏念跟在陆时衍身后，穿过觥筹交错的人群。

男人的背影挺拔，步伐稳健，无形中隔开了周遭的喧嚣与探究的目光。

她微微吸了口气，将方才与王组长对峙的那点波澜压下，迅速在脑中梳理着创新中心的规划要点。

几位董事正聚在宴会厅一侧相对安静的休息区，低声交谈着。

看到陆时衍带着苏念过来，几道目光同时落在了她身上，带着审视与好奇。

“陆总，苏经理。”

一位头发花白、面容和蔼的陈董事率先开口，他是集团元老，地位尊崇。

“陈董，各位董事。”

陆时衍微微颔首，侧身将苏念让到前面，“苏经理，介绍一下创新中心的初步设想。”

“各位董事晚上好。”

苏念落落大方地开口，声音清晰柔和，却不失力量。

她没有急于展开具体项目，而是先从宏观层面切入，“创新中心成立的初衷，是希望成为一个引擎，探索传统文化与现代科技、商业模式的融合点，为公司开辟新的增长曲线，同时提升品牌的文化内涵和社会价值。”

她语速平稳，条理清晰：“我们目前锚定的第一个深度合作对象是云织坊。

短期目标，是利用数字化技术，如3d虚拟展厅、AR试穿等，提升其产品的展示与体验维度，打破地域限制，触达更广泛的年轻消费群体。

中期，我们计划与设计团队合作，对云锦等传统纹样进行符合现代审美的再创作，开发联名系列或衍生文创。

长期来看，我们希望沉淀出一套可复制的‘传统文化Ip数字化活化’方法论，未来可以应用到更多领域，如非遗技艺、地方民俗等。”

一位戴着金丝眼镜、气质精明的李董事提问：“听起来前景不错。

但投入产出比呢？这类项目往往周期长，见效慢，如何平衡短期业绩压力与长期价值投资？”

这个问题很尖锐，直指核心矛盾。

苏念早有准备，不慌不忙地答道：“李董事问到了关键。

我们确实无法承诺立竿见影的财务回报。

因此，初期我们会采用‘小步快跑，迭代验证’的模式。

比如，先上线小范围的AR试穿功能，通过用户数据和反馈快速调整；联名系列也会先以限量预售的方式试探市场水温。

我们会建立一套非单纯的财务指标评估体系，更关注用户增长、品牌声量、媒体价值、行业影响力等先行指标，用数据说话，动态调整资源投入，确保每一步都走在正确的方向上，最大限度控制风险，并为未来的规模化商业化铺路。”

她的回答既有战略高度，又有落地细节，显示出了对业务的深入思考和务实态度。

另一位董事关注团队：“听说你的团队很年轻，如何保证项目的专业性和执行力？”

“年轻意味着学习能力强，敢于创新，没有思维定式的束缚。”

苏念从容应对，“我们团队成员虽然在司内资历尚浅，但都在各自领域展现出突出的潜力。

比如负责技术的张辰，能力有目共睹；负责设计的林薇，对传统美学和现代设计有独到见解。

我会亲自把控项目方向和关键节点，确保执行力。

同时，我们也会积极寻求与外部专家、资深工艺师的合作，弥补经验上的不足。”

陆时衍站在一旁，沉默地听着，没有插话。

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