第472章 HMG

第472章hg

adcity音乐节的整体造价，高昂到近乎奢侈。

艺人方面的总成本，包含演出费和落地之后的团队食宿交通、rider须求、物料采购等支出，最终实际录得1536万美元。

舞台制作方面，adcity的三合一实景舞台，所需花费比拉斯维加斯另一个超大型音乐节edc还要高，而且高得多。

edc主舞台总制作成本300万美元，而adcity则达到了令人咂舌的570万美元。

场地租贷板块，g的报价未变，最后也没有产生额外支出，总计350万美元。

市场营销这一部分，瀚现场的报告是支出了35万美元，有零有整。

之所以数字会如此具体锁碎，是因为市场营销并不光是购买在线gg位或者线下gg牌那么简单。

聘请二级市场的票务销售团队、区的卡座销售团队，甚至是消费者阅读某篇推广文章后，根据文章里面提供的跳转链接购买门票之后产生的销售佣金，都算在市场营销这个大类里面。

此外，还有“运营”

大项中的安保、医疗、清洁、电力、网络、消防等项的共计280万美元。

“行政”

大项里票务手续费、演出许可证、团队办公成本、非艺人类接待成本的共计140万美元。

若是发生了会对演出造成重大负面影响的技术故障，主办方也需要从应急预算里掏钱解决——led墙哪部分发生了故障，就从本地供应商那里租借备用屏。

哪组音响忽然不发出声音了，要请该设备的本地经销商派技术人员来紧急排查问题，是线材的连接问题就换线材，是设备本身的维护问题就换设备，以保证演出顺利进行为首要任务，扯皮的事情等一切尘埃落定再说。

当然了，不仅是这些摆在明面上可能会发生的问题，一些非业内人士完全想不到的细枝末节处，也会产生一系列令人头痛的额外支出。

比如说？

比如说，艺人昨天在伦敦玩嗨了，错过了私人飞机提前申请的离场时间，改签的费用需要主办方掏钱——因为艺人很清楚，他们完全可以用“飞机技术故障，无法成行”

这种非不可抗力因素取消演出，最坏的后果，不过就是把已经拿到手的演出费还回去而已。

可另一方面，音乐节主办方，却不得不面对因为重磅嘉宾突然缺席而滔滔涌来的舆论风暴和退票浪潮。

所以，两三万美元就能解决的小问题，绝大多数主办方都会捏着鼻子认了。

又比如说，音乐节开始前几天，有人忽然在网上发布了一条威胁视频，宣布要在音乐节现场进行恐怖袭击。

哪怕这只是一个恶劣的玩笑，哪怕这条视频来自于一个谁都不认识的匿名网友，也会成为音乐节顺利落地的绊脚石。

主办方不得不一面紧急公关，拼命降低该威胁视频的影响力，一面增加安保人手，雇佣价格昂贵的专业持枪警卫，并且还要等待执法机构的通知，随时将安检等级提升至tsa级别，也就是美国机场通用的安全检查级别。

更重要的是，无论安保预案做得有多么完备，郡市警局甚至fbi，都有可能随时将活动叫停。

《美国法典》第18卷第2331条：当演出涉及恐怖主义预谋（如收到可信炸弹威胁或生物武器袭击情报）时，fbi可联合国土安全部激活《爱国者法案》第802条，强制终止活动。

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