第354章 掌馨工坊的转型（第3页）

这五个管理人员分别是，馆长尹德芳，艺术总监福松涛，工坊锻造成型组组长段志高；工艺錾刻组组长段洪涛；工坊会计沈丽萍。

掌馨工坊核心管理层的几个管理者，除了艺术总监福松涛不是尹德芳的关门弟子，其他几个都是他的关门弟子，跟随尹德芳学习银器制作多年。

在掌馨工坊内部，除了馆长尹德芳和艺术总监福松涛，他们都是数一数二的银器制作高手，深得尹德芳信任和欣赏。

工坊锻造成型组组长段志高，他的银器作品，拿过省级工艺美术评比金奖。

工艺錾刻组组长段洪涛，他錾刻的银器作品，获得过国家级评比银奖。

工坊会计沈丽萍，她在当会计之前，她独立设计的银器作品，拿过省级银奖。

如果不是师傅尹德芳叫她担任掌馨工坊的会计，估计她将要获得更多的大奖。

说实在话，叫她当会计，有点屈才和委屈她。

来掌馨工坊之前，她是一名企业会计。

因为，一次参观掌馨工坊的时候，她看到美轮美奂的银器作品，热爱艺术的她一下子惊呆了。

于是，她毅然决绝地辞去工厂会计的角色，来到掌馨工坊当会计。

不过，当会计之前，她有一个要求，就是一边当会计，一边跟着尹德芳学习制作银器。

尹德芳是厚道慈善的，他爽快地答应了沈丽萍的要求。

这么多年，沈丽萍的会计工作做得非常好，没有出现任何一次差错。

进入掌馨工坊之后，她跟着尹德芳学了五年的银器制作。

她学东西很快，别人用八年时间掌握的东西，她仅仅用五年时间，把制作银器的各项技艺全部学会了。

而且她一出手，就是精品。

不过，随着近年掌馨工坊不断改革，他们的职位也有一些细微的变化。

核心领导层会议上，掌馨工坊艺术总监福松涛开门见山地说道：

“一个公司或者企业的管理，不能用老一套办法来管理，绝对不能用德治或者人治的老办法，必须用现代化的企业制度来管理。”

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