第173章 资源战略集成创业大赛颁奖（第3页）

“所以接下来，小鸭的销售，得多路并进。”

王君山说道：“现在双缸洗衣机，成本多少？售价多少？”

李铭迅速回道：“目前有三条双缸生产线，但都比较落后，只能生产6公斤的基础款。”

“但因为产量低了，原材料成本高，出厂总成本要370。

运输费用也高，送到经销商仓库都得30元一台。

出厂价500，利润100。

一级代理出货价600，终端卖800左右。”

“小天鹅产量高，出厂成本330，运费用美的的安智物流，送到经销商仓库只要15元，出厂价550，一级代理出货价650，终端卖900。”

“海尔的6公斤双缸，出厂成本380，日日顺物流送到经销商仓库15元，出厂价600，一级代理出货价800，终端卖1100！”

王君山陷入沉思。

物流和生产成本，都是规模效益。

小天鹅产量多，今年又有了美的渠道加持，配置高一点，出厂成本反而低了40。

而小鸭产量低，销量低，哪怕功能最基础，成本都低不了。

原材料，都比海尔、美的这些大客户贵10-20！

物流更是贵了一倍！

因此小鸭成本更高，利润更低。

再加之经销商和终端抽佣，一台800块的洗衣机，小鸭只赚100块。

没办法，这年头电商不发达，经销商赚钱少了，没人干。

王君山原本还打算降低供货价，给经销商增加利润，让对方有利可图，从而大量进货。

却不想，小鸭竟然这么惨，一台双缸洗衣机，利润只有100元，实在是没利润给经销商了。

本章未完，点击下一页继续阅读