第52章 O2O战略（第2页）

优势，同时为便利店带去额外客流和收入，实现双赢。

第二步：开设品牌体验店（试点）。

“同时，我们不能完全放弃与用户的直接物理接触。”

弘雄将目光投向安娜，“安娜，我们需要一个窗口，一个能让用户真正触摸、感受lionart品牌文化和产品质感的窗口。

我计划，在bgc或者马卡蒂，租赁一个小型铺位，开设我们的第一家lionart品牌体验店。”

这个提议让团队有些意外。

“开实体店？成本会不会很高？而且我们没经验……”

马克表示担忧。

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“不是传统的卖场！”

弘雄解释道，“是体验店！

核心功能不是销售，而是展示、体验和社群活动。”

功能定位：陈列最具代表性的“文化联名款”

、“菲凡好物”

以及设计师合作产品，供用户体验质感、试穿试戴；设置舒适的休息区和咖啡角，成为粉丝聚会的场所；定期举办手工艺人分享、设计师见面会、小型文化沙龙等活动。

线上线下联动：店内设置二维码，用户扫描后可直达线上商城下单，享受线上线下同价。

体验店承担的是品牌形象展示、用户情感维系和线下流量引流的角色。

试点意义：投入可控，旨在摸索经验，验证模式，为未来可能的更大规模线下拓展探路。

战略方向确定，团队立刻兵分两路行动起来。

胡安带领着他的团队，怀揣着那份初步的合作方案，如同探险家一般，在马尼拉的大街小巷中穿梭。

他们的目标是与每一家便利店的老板进行深入的洽谈，希望能够达成合作。

然而，这个过程远非一帆风顺。

许多店主对这个新的合作提议持怀疑态度，他们担心增加工作量，或者对lionart这个线上品牌了解甚少。

面对这些质疑和担忧，胡安并没有退缩，他充分发挥了自己作为本地通的优势，以及耐心细致的特质。

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