第一百六十五章 远虑（第3页）

不要认为这个人有很好的工作思路那就错了。

它很可能想说的是。

这个人在男女关系方面有问题，再比如说，具有改革精神，很可能就是无视法律法规，任意胡为的代名词。

只要上面想提拔某个人，组织部门这些低级别干部得罪不起，于是也就将此人所有的缺点全部写成优点。

好像现在搞的民主测评以及个别谈话，也是认认真真搞形式。

扎扎实实走过场。

现在的组织人事工作，比哪一项工作都形式主义。

比如民主测评，能评出个什么东西来?那些反对者敢写反对吗?就算敢写，也是极少数，也是表面的。

何况，对于他们来说，一个简单的同意和反对，是没有意义的，所以，更多的人。

不愿参与或者就算参与了，也是在走形式。

因为他们知道上面原本就是在走形式嘛。

至于个别谈话。

那就更是走形式了。

谁都不能保证，这样的谈话，是否会传到当事人的耳中，所以，几乎没人敢说真话，加上谈话对象很可能是被安排的，无论说好的还是说坏的，都有一只有形无形的手牵引着，把能够出现意外的情况都一一排除掉了。

比如民主测评，能评出个什么东西来?那些反对者敢写反对吗?就算敢写，也是极少数，也是表面的。

何况，对于他们来说，一个简单的同意和反对，是没有意义的，所以，更多的人，不愿参与或者就算参与了，也是在走形式。

因为他们知道上面原本就是在走形式嘛。

至于个别谈话，那就更是走形式了。

谁都不能保证，这样的谈话，是否会传到当事人的耳中，所以，几乎没人敢说真话，加上谈话对象很可能是被安排的，无论说好的还是说坏的，都有一只有形无形的手牵引着，把能够出现意外的情况都一一排除掉了。

有人讲这样的选拔机制，很难做到任人唯贤，谁贤谁不贤，又没有写在脸上。

惟才是举，也不现实，官场集中的全都是所谓的精英，随便抓一个，也是人尖中的人尖。

这时候，有一条路可走，那就是感情。

谁跟领导靠得近，领导就用谁。

官场中，谁会和你靠得近?

无非几类人。

人们往往将会拍的列在第一类，列在第一类的，往往是会来事的，善于为领导排忧解难的。

官场就是一个矛盾场，很多矛盾纠葛在一起，有许多事，领导自己并不适宜出面，如果有这么一个人，领导什么话不说，他早已经知道领导希望做什么，并且悄无声息地替领导办好。

这样的人，你不用才怪，一定会重用，而且会永远把他留在最重要的位置。

其次，还是用那些会办事的，这种事，不是替领导办私事，而是办公事。

能够

把公事办得漂漂亮亮，让领导政绩斐然，却又不对你形成任何威胁，这样的人领导不用才怪。

第三，大概才是会拍的，平民反感领导身边有那些阿议之人，可他们从来不知道，领导身边，恰恰需要这样一些人，否则，领导的意图，谁来宣传谁来贯彻。

靠那些所谓的忠耿之士?那些所谓的忠耿之士自以为是，不太会在领导的意图上面花心思，很难真正理解领导的思想，且不说他们肯不肯替领导去吹这个喇叭抬这个轿子，就算他们愿意去做，因为没有深刻领会，往往会走形。

领导身边，如果没有一圈惟马首是瞻者，领导的威信，怎么能树立起来?

类似的例子，俯拾即是。

某领导希望宣示某种政纲，又不方便自己站出来说，便找机会，在会议上说。

讲话稿洋洋洒洒，长达几万言，关键其实只是几个字。

可说了也就说了，根本没有人注意到这几个字。

于是，领导换个地方再说，还是没人能明白。

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