第二六八章 方案1

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“请叫我凡圣（.shg.tw）”

！

等各个投资人都坐了下来的时候，王若曦才平复好了的心情。

自己还有李天才准备好了的PPT，就算丢脸也不会丢到哪里去的……吧？

PPT演讲，总不会像脱稿演讲那样一点底都没有。

王若曦介绍完了几个重要数据之后，终于能把身上的担子卸下了，因为她差不多已经搞完了公司的财报，其他部分自然就是让李天才这个工具人来干了。

“其实我们召开股东大会啊，除了发布季度财报，还有一样重要的事情要告诉大家。”

李天才此时沉默了一会儿，稳了稳气场。

“我们公司的制度方案已经被CEO欧阳旭做出来了，我也做了微小的改动，请检阅。”

“这里是我们的目录。

这个方案一共提出了五个方面的内容，分别是：股权管理，基本晋升制度，危急时选拔机制，风险管理及雇佣机制。”

“首先是股权管理，欧阳旭提出了同股不同权以及绩效考核董事会及管理层的方案。

所谓同股不同权，即董事会成员里，董事长持有的股份为A股，其他董事会成员持有的股份为B股，A股在分红权上和B股的分红权一致，但是A股在投票权上是B股的12倍。”

“而所谓绩效考核董事会及管理层，即若董事长在任期间，公司的净利润持续两年下滑10%，那么董事长持有的A股投票权将被稀释100倍且强制卸任，多余的投票权其他董事会成员平均分。

董事长的位置由其他董事投票表决，一人一票，同票同权。”

李天才这里做出的改动就非常可以了，其实你只要是董事长，公司能力就算不下滑，在你手上竟然没有上升，随着通货膨胀那也是下降了，欧阳旭之前的态度是就应该撤掉去，这样的董事长不换掉留着过年啊？

但是，李天才这里的决定绝对是点睛之笔。

因为在这样的时代变化下，就算是古戈尔之芯手机这样的超前商品，在十年二十年之后也难保过时，公司为了生存，在可预期的未来，必须转型。

如果转型造成了一定的业务下滑，而欧阳旭亲手设定的这项制度又反过来把他自己给撤掉了的话，那才是天大的笑话。

那么为什么要把这个规定成净利润持续两年下滑10%呢？

因为这个数据刚好能够让错误的创新及时止损，让本公司的净利润保持在全盛时期的81%，一次重大的转型、创新，一班一年多一点的时间就可以完全完成，要不然的话这个创新穴口实在是太狭隘了，身为董事长居然都没有找准转型方向，撤掉也是肯定的。

还有就是关于净利润这个数据了，其实选这个数据还是一贯的精准，不过这就是欧阳旭的功劳了。

你看，如果选完完整整的毛利润，那么董事长很容易为了自己的地位不择手段地开拓自己的业务，完全不顾净利润和公司所真正赚到的钱，这个就和米国的大阳公司当时面对的困境是一样的，给员工发的工资只取决于毛利润的KPI，给董事长权力也是一样的。

“这是股权管理。

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