第44章 新官上任火 技术革新启新篇

走马上任总工程师后，王焕勃并没有沉浸在荣誉和喜悦中。

他深知，地位越高，责任越大。

轧钢厂的技术水平、生产效率、安全管理，都还有巨大的提升空间。

他烧起了新官上任的“三把火”

。

第一把火，巩固深化6s管理。

他将6s推行到全厂所有车间、科室，甚至办公楼。

成立了专门的6s督查小组，定期检查评比，结果与绩效考核、奖金分配直接挂钩。

同时，他借鉴后世经验，引入了“安全隐患排查表”

和“合理化建议箱”

，鼓励工人主动发现和上报安全隐患，提出改进建议，对被采纳者给予重奖。

这一举措，极大地调动了基层员工的积极性，全厂的安全面貌和生产秩序焕然一新。

第二把火，技术培训与考核标准化。

针对厂里工人技术水平参差不齐、考核标准模糊的问题，王焕勃亲自牵头，组织技术科的精干力量，根据不同工种、不同等级，编写了详尽的《应知应会手册》和《标准化操作流程》。

要求所有技术工人必须熟记手册，严格按流程操作。

并定期举办技术比武和理论考试，将成绩与等级晋升、工资待遇紧密联系。

这一下，像易中海这样想靠“留一手”

维持权威的老师傅傻眼了，不得不拿出真本事，同时也感到了巨大的压力。

年轻工人则看到了上升的信道，学习劲头十足。

第三把火，也是最重要的一把火——技术改造与设备升级。

王焕勃利用总工的权限，对全厂的设备进行了一次彻底的摸底普查。

他凭借【高级机械精通】和超越时代的眼光，迅速找出了大量设备存在的设计缺陷、精度不足、能耗过高的问题。

他在厂技术委员会上，提出了一套系统的技术改造方案：包括对老式轧机进行数控化改造试点、引进（或仿制）更先进的热处理炉、优化动力系统降低能耗、研发新型合金钢材等等。

这些方案极具前瞻性，但也需要巨大的投入和承担风险。

会上，保守派提出了质疑：“王工，方案是好，但投入太大，风险也高，是不是缓缓再说？”

chapter_（）;

本章未完，点击下一页继续阅读