第二百五十五章 转让门店的套路

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“鲜生有礼”

每两天新开一家门店的神话震撼了业界，也给张梓丽蒙上了一层神秘的面纱。

“鲜生有礼”

这种野蛮生长的奇迹引起了李善的注意，让他看到了希望。

他一直苦于扩张速度太慢，无法突破直营模式的钳制。

李善主动找到张梓丽，要求双方合作。

为了表示诚意，李善提出由千果园承担水果的损耗。

也就是说，“鲜生有礼”

门店只需卖最好、最新鲜的水果。

到了晚上，那些被顾客挑剩下的，不新鲜的水果全部由千果园回收。

“鲜生有礼”

这种赔钱赚吆喝的经营模式也给千果园带来了巨大效益，每日销售的水果甚至比千果园自己门店销售的还要多。

不过“鲜生有礼”

门店销售的水果虽然量大，但是坏果率也高。

每天早晨，千果园把最好、最新鲜的水果提供给“鲜生有礼”

门店，但是到了晚上，还是会回收一大批坏果。

为了控制坏果率，千果园决定派遣员工驻店，以控制水果的损耗。

每家“鲜生有礼”

门店都要派遣一名员工驻店，这笔开销不小。

既然要派遣员工驻店了，那还不如再加大点投入，直接把“鲜生有礼”

变成加盟店。

李善提出承担“鲜生有礼”

五分之一的门店租赁费用，然后每家门店都会有千果园的一名员工进驻，专门负责打理水果专柜。

还有就是，“鲜生有礼”

门店的招牌要加入“千果园加盟店”

的字样。

李善提出这个想法后，张梓丽立马表示同意。

双方一拍即合，决定深度合作。

其实这是一个双赢的合作，对合作双方都大有好处。

对于李善来说，千果园一下子就增加了一百多两百家门店。

多了这么多加盟店，品牌的知名度也会提高不少。

而张梓丽这边也非常乐意，毕竟有人帮她分担五分之一的店租费用。

不要小看这五分之一的店租，平均每家门店每个月要五千块钱店租。

五分之一就是一千块钱，近两百家门店就是两百万元。

每个月少了两百万元的负担，还有人专门来打理水果柜台，这笔买卖简直不要太好做。

何少坤一直默默聆听张梓丽的诉说，他觉得这种方合作案非常好，所以忍不住插嘴问道：“这种双赢的合作方案简直不要太完美，后面怎么会出问题了呢？”

“方案确实好，但是合作一段时间之后，李善却觉得他的付出跟收获不成正比，要求改变合作方式。”

张梓丽摇着头道：“他之前是供货给我们门店，定价权在我这边。

后来他要求水果由他们公司定价，销售收入也归他们。”

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