7 企业文化不是说出来的

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企业文化不是说出来的

（1997年冬：上线前半年）

企业文化就是我们做事的方式。

我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。

评判你的唯一标准就是结果。

只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。

企业文化是做出来的

我经常被问到的一个话题就是网飞的企业文化。

我们是如何建立企业文化的？我们是怎样向新员工介绍我们公司的？我们是如何找到我们喜欢的方式来合作，与他人互动、商谈的？

诚然，如今的网飞文化已经众所周知。

我们发给所有新员工的演示文稿也被大量下载。

但事实上，我们的企业文化不是通过会议或者圆桌讨论制定的，也不是精心规划的产物。

因为团队成员都在初创公司、大型企业，以及介于两者之间的很多公司有过丰富的工作经验，所以我们的文化实际上是在大家共同的价值观基础之上自然而然地衍生的。

对我们所有人来说，网飞为我们提供了一个梦寐以求的工作机会，让我们真正有机会按照自己的方式做事。

企业文化不是说出来的，是做出来的。

我几乎把那间办公室里的每个人都招进来了。

我了解他们每个人做事的风格。

我知道，克里斯蒂娜喜欢井然有序，如果有很多混乱情况需要处理，那她可以做得很好。

我知道，如果能让特自由尝试她最大胆的想法，她的创造力将得以尽情施展。

我知道，吉姆·库克几乎能解决摆在他面前的所有难题，但前提是你必须给他足够的工作空间。

我知道，只要有大量的工作任务和足够的自由空间，初创团队，包括我自己在内的每个人都能如鱼得水。

这就是我们的文化：精心挑选十几个才华横溢、富有创造力的人，给他们一些有趣的问题，再为他们提供解决问题的自由空间。

网飞最终把这一理念定义为“自由与责任”

，但那已经是多年以后的事情了。

在当时，企业文化就是我们做事的方式。

我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。

评判你的唯一标准就是结果。

只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。

我的理念受到我多年与NOLS一起野外探险的经历的影响。

我从14岁起就开始参加山区的背包旅行。

它让我保持理智、清醒。

我喜欢山里空气的味道，喜欢户外的静谧，喜欢那种极简生活带来的内心平和。

但我之所以喜欢背包旅行，最重要的原因是我喜欢同行的伙伴。

在森林里徒步时，你是与世隔绝的。

因此，你们一群人就有机会形成自己新的文化，有着自己独特的“制度”

、“法律”

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