第三十六章 iPhone 三位一体

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第三十六章

iPhone

三位一体

可以打电话的iPod

至2005年，iPod销量暴涨，当年售出2000万台，数量惊人，是2004年销量的4倍。

该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的45%。

同时，iPod还带动了Mac系列产品的销售，为苹果公司塑造出时髦的企业形象。

而这也是乔布斯担忧的地方。

“他总在担心有什么会让我们陷入困境。”

苹果公司董事会成员亚瑟·莱文森回忆道。

乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。”

他向董事会说明，手机都开始配备摄像头，数码相机市场正急剧萎缩。

同样的情况也可能发生在iPod身上，如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。

“每个人都随身带着手机，就没必要买iPod了。”

乔布斯曾当着比尔·盖茨的面承认自己天生不善于合作，而此刻，他的第一个策略就是与另一家公司合作。

摩托罗拉公司新任CEO埃德·赞德和他是朋友，于是，乔布斯开始商议与摩托罗拉的畅销手机刀锋（RAZR）系列合作。

该系列手机配有摄像头，双方准备合作，在其中内置iPod。

摩托罗拉ROKR手机就此诞生。

但是，该系列手机既没有iPod迷人的极简风格，也没有刀锋系列便捷的超薄造型。

它外观丑陋，下载困难，只能容纳近百首歌曲。

这是典型的委员会讨论之下形成的产品，与乔布斯喜欢的工作方式相悖。

RAZR系列手机的硬件、软件和内容并非由同一家公司控制，而是由摩托罗拉公司、苹果公司及无线运营商辛格勒（Cingular）共同拼凑而成。

《连线》杂志在其2005年11月号的封面上嘲讽道：“你们管这叫未来的手机？”

乔布斯怒不可遏。

在一次iPod产品评述会议上，他对托尼·法德尔及其他人说：“我受够了跟摩托罗拉这些愚蠢的公司打交道。

我们自己来。”

他注意到市场上手机的奇怪之处：他们都很烂，就像以前的便携式音乐播放器一样。

“我们会坐在一起谈论有多么讨厌自己的手机，”

他回忆说，“它们太复杂，有些功能没人能搞明白，包括通讯簿。

简直就跟拜占庭一样混乱不堪。”

外部律师乔治·莱利还记得自己当时坐在会议室里检查法律问题，乔布斯觉得厌烦了，于是拿起莱利的手机，历数各类缺陷，指出这完全就是“脑残”

设计。

乔布斯及其团队十分兴奋，因为他们看到了打造一款自己想用的手机的前景。

“这是最好的动力。”

乔布斯后来说道。

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