第二十章 论公司文化

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“中信十年经典-名企传记（套装共9册）（.shg.tw）”

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第三部分IBM文化

第二十章

论公司文化

如果是在20世纪90年代初期，当一个人看见或者听到“IBM”

时，他会联想到什么呢？或许是“大计算机”

、“个人电脑”

或者“ThinkPads”

。

但同时，他们也必然会想到“大公司”

、“保守”

、“严格的管理”

、“可靠”

以及“黑色正装和白色衬衫”

。

十分有趣的是，后面这些联想并不是指IBM的产品或服务，而是指公司的员工和公司的文化。

IBM或许在这一方面是独一无二的，那就是公司的文化和公司所制造、销售的产品一样出名。

即便是在今天，如果你听到或者一想到“IBM”

，你也会很快地联想到IBM的员工和企业类型（希望是积极的方面），而不是它的电脑或者软件。

我已经在3个不同类型的公司中担任高级经理超过25年了——在此之前，我还做过多年的公司发展顾问工作。

直到我加盟IBM之前，我或许都会告诉你说，公司文化只是公司成立和成功的几个重要因素之一——其他的因素还有愿景、战略、营销以及财务等；我或许还会将对我的公司起作用的企业文化划分为积极的和消极的两个方面（“积极”

和“消极”

都是从它是否能够推动企业在市场中获得成功的角度来说的）；而且，我或许还会告诉你，我可以影响或者改变公司文化发挥作用的方式。

这些加盟IBM以前的想法都是正确的，但是在IBM公司它们就都不正确了。

在IBM任职10年间，我发现，公司文化并不仅仅是游戏的一个方面——它就是游戏本身！

从根本上说，一个组织不过就是其员工所创造出来的价值的集合体。

愿景、战略、营销以及财务管理——实际上所有的管理系统，都既有好的一面也有坏的一面。

可是，如果没有这些因素（这些组织身上的DNA），那么所有的组织，无论是商业、政府、教育、医疗保健，还是任何其他的人类活动领域，都不可能取得长久的成功！

你或许和我一样也发现了多数的公司都在用相同的语言谈论着它们的公司文化——杰出的客户服务、追求卓越、团队合作、为股东赢利、为公司的行为负责以及正直和诚恳等。

但这些价值观并不一定在所有这些公司中都转化成了相同的行为方式——员工是如何真正地去做他们的工作的、员工之间是如何实现交往和互动的以及他们的动机是什么等。

这其中的原因就是，就像民族文化一样，多数真正重要的规章并未被写得到处都是。

你也可以很快发现——有时候可能在几个小时之内就可以发现，什么是公司文化所鼓励的或反对的，什么又是公司文化所奖励的或惩罚的。

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