02 反对远程工作的理由

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02反对远程工作的理由

唯有同处一室，奇迹才会发生

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你知道那种感觉。

大家都围坐在桌子旁，创意不断涌现，灵感火花四溅。

人们很容易以为，只有面对面的时候，这种奇迹时刻才会出现。

让我们姑且假定这是真的：唯有面对面才会产生突破性的创意。

可问题依然存在：一家企业究竟能消化多少突破性的创意？肯定比你想象中要少。

绝大多数工作并不是围绕着“下一个金点子”

展开的，相反，它们是在逐步完善你6个月前的想法（或许是6年前）。

工作就是这样。

因此，如果你过于频繁地召集大家开会，希望这种惊喜时刻多多出现，那你肯定会让自己和每一个人感到失望。

因为这意味着你们要么放弃上一个聪明点子（它还需要进一步的后续跟进工作），要么就是继续把好点子囤积起来。

不过，囤积得太久可就不新鲜了。

正是出于这个原因，在37signals，我们不会经常碰面。

我们的想法是，菜要一盘盘吃，这盘吃完再去拿下一盘。

每年，全公司的人只会在芝加哥总部碰面3次。

如果我们真打算找到金点子，这种频率都嫌高！

可是，那种灵光乍现的时刻怎么办？首先，那种“光芒”

极少能称得上是真正的灵光，更有可能的是，它们只是热情的小火花，不应该把手头上的优先任务挤掉。

其次，即使有新想法要讨论，大家也无须见面——两个简单的小工具就可以高效地集思广益，它们收集到的好想法多得令你吃惊。

这两个工具就是语音连线和屏幕共享。

每次我们使用WebEx这种软件时，它的效率都会让我们又惊又喜。

当然，它还达不到百分百高效能，交流的保真程度大概会损失1%~2%，但肯定比你预想中要接近真实状况。

物以稀为贵。

面对面交流的机会变成“配给制”

之后，它们的重要性提升了，变成了偶尔才能享受的盛宴，变成了需要细细品味、用心对待的事。

见面犹如大餐，通过技术实现的远程对话就好比零食。

这些加在一起所产生的魔力时刻，对你来说已经足够。

要是不盯着，我怎么知道他们在干活？

Ifcantseethem，howdoIknowtheyreworking?

对远程工作的绝大多数担忧都源自缺乏信任。

管理者会想：要是我不随时盯着，他们还会努力工作吗？如果不在我眼皮底下端端正正地坐着，他们会不会混日子，成天打游戏或是上网？

告诉你个秘密：要是员工真心想打游戏或是整天上网瞎逛，在办公桌前坐着照样也能做到。

事实上，有许多研究结果显示，很多人正是这样做的。

例如，在服装零售商杰西潘尼（JCPenny）总部，4800名员工把公司30%的带宽都用来看YouTube视频了。

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