第7章 发射台 无限增长

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第7章发射台：无限增长

“我们非要拿那笔钱吗？”

我问，为了追上去，我有点气喘吁吁了。

如果在办公室度过了平淡的一天，我和约翰就会慢跑。

我们刚一开始跑，我通常就能从约翰定下的速度看出Keyhole的状况如何。

如果错过了产品的节点或新图像数据库的推送被延迟，我们就会飞奔；如果在一些用户界面的决策上与布莱恩·麦克伦登发生了争执，我们就会全速冲刺。

通常，约翰会在一天结束时走到我的工位旁，说：“我们去跑步吧。”

我会停下手头的工作，去卫生间换上运动服，然后我们一起从前门出去。

我们会沿着人行道沉默地走着，当我们路过微软的硅谷园区时，约翰似乎在想事情。

走过一个半街区之后，我们会到达小道的路口，也就是拉阿韦尼达街的尽头。

我们会稍稍伸展一下，然后踏上铺着碎卵石的小道，沿着史蒂文斯溪小道向北跑。

史蒂文斯溪的右侧是能容纳2300人的巨大的NASA埃姆斯研究中心（NASA的太空任务控制软件就是在这里编写的），左侧是一个家庭拖车的停车场（你可以在那里买到价值80万美元的活动房）。

约翰跑得比我快。

“如果想先到达那里，我们必须拿这笔钱。

我是说，我们显然抓住了机遇，一个有机会发展成大公司的机遇。

也许有我们今天规模的10倍大。”

他说。

此时，Keyhole拥有约5万名付费用户。

“董事会希望我们尽力争取，而且，很快就会出现对我们剑拔弩张的竞争者。”

约翰向海岸线圆形剧场北边的小山上奔去，绕着一个弯道跑。

我追不上他了。

2004年春，随着科技行业在三年的收缩后开始出现复苏迹象，风险投资家醒来并再次打开了他们的钱包。

作为一家经受住了互联网泡沫破裂的考验并且逐步转型实现收支平衡的企业，Keyhole是一个很有吸引力的投资选择。

101号公路沿路的许多公司都倒闭了，但我们最终掌握了自己的命运。

我还没有参与过筹资：1000万美元的B轮融资将把我们这个小小的地图软件新贵的市值推高至3000万美元。

在整个硅谷，聚集在“Web2.0”

这个含糊不清的大旗下，新一季的创新蓝图被注入了资金。

约翰知道，现在正是时候。

他希望利用这笔新资金购买更多的数据、更多的服务器，招聘更多的技术人才，甚至实现更多的市场营销。

2004年2月和3月，约翰和诺亚来到沙山路寻找Keyhole的投资机会。

这段路长4英里，穿过硅谷的心脏地带，一直延伸到圣克鲁斯山，在风险投资界与麦迪逊大街在广告界的地位有一拼。

约翰设法从几家风险投资公司获得了三份投资意向书，而硅谷历史最悠久、最受好评的风险投资公司之一的门洛风险投资公司（MenloVentures）给出了最令人满意的投资条款。

一笔交易即将开始。

约翰因快速冲刺而汗流浃背，他站在山顶，一边等我，一边俯瞰北边的旧金山湾。

“嘿，基尔迪，你明白我们必须兑现在销售收入上做的承诺吧。

你知道，如果达不到承诺的数字，我可保不了你的饭碗，甚至是我的饭碗。”

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