第5章 评审流程（第2页）

这一轮同样要淘汰百分之九十。

准确来说是九十点五。

只要留下两百八十五人。

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第三轮时，定向选拔出的十五人要加入进来。

这是和航天系统共同讨论出的方案。

如果将直接将他们选出的十五人加进来，会显得非常生硬，难免会有背后黑幕的嫌疑。

另外，他们选送的人也要经过选拔才进入项目才合情合理，项目管理组怎么说也是整个项目的主导，主导权是要一点点建立起来的，毕竟项目的后续操作时间很长，突然送进一批人肯定不利于后期的管理。

再说，也不能太过相信选送的人员，考核一下是完全必要的。

最后，参试人员和项目管理组要有个磨合适应的过程。

而选拔就是磨合的开始。

当然，这十五个人如果不出意外的话，被选中应该是问题不大的，毕竟他们的优势很大。

两百八十五加上十五，正好三百人。

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第四轮时就要集中到一起来了。

首先，要进行的，也是最重要的是全面的体格检查。

这一点不用多说。

被选出的人员在各方面的身体素质上一定要高于平均水平的，这是月球生活的重要保证。

其次，是心理素质也要过关。

道理和前面说的一样。

如果说长时间生活在月球封闭的环境对人是种考验的话，那么这种考验考验的就是人的心理。

最后，是综合评判了，比如颜值啊。

职业啊。

家庭背景啊。

这些自然也是要评判的。

既然有机会选，那就选综合条件最好的人选来。

第四轮要淘汰三分之二。

也就是说两百人。

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剩下的一百人进入第五轮。

第五轮时候选人们就要面对十二名专家了。

这十二名专家分别是：

航天系统的专家，五名。

生殖科学的专家，三名。

心理专家，两名。

私人公司负责人，两名，李哲和吴翱。

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