第3章（第2页）

2007年，牛根生为蒙牛成为“世界牛”

的目标进行了具体规划，即在2011年挺进“全球乳业20强”

。

对于这一目标，牛根生胸有成竹：

有信心不一定能赢，没有信心肯定是输，我们蒙牛的企业文化造就了蒙牛这几年定的目标一般情况下还是实现的居多。

怀着“2011年挺进全球乳业20强”

的理想，蒙牛已经踏上“世界牛”

的征程：与达能合作，强力进入马来西亚市场，结盟nba……

我们有理由相信，蒙牛通过一步步的努力，必将最终实现其“百年蒙牛”

的宏伟目标。

只走专业化，不走多元化

我们在设计阶段非常注重我们的专业化，不走多元化。

罗兰贝格（著名咨询公司）总裁说：“一个普通人集中于最有效的一点，将比一个在无数处分心的天才更容易获得成功。”

我们将这个当作至理名言，当作我们战略的保证。

外国人三代做一件事，中国人是一年做三件事。

我们到外国看，三代人养牛，加起来有100多年还在养牛，还在做奶业，所以人家容易成功。

而我们什么东西快做什么，什么东西好听做什么，所以最后乱了。

在这方面我们要有战略。

我这辈子没离开过“牛”

，姓牛，养牛，做牛奶，卖牛奶，一辈子实际上只做了一件事。

牛根生的这句大白话为上一段话作了绝妙的注解。

与牛根生经历相仿，蒙牛管理层的大部分人都是从事乳业十几年，他们把根深深扎在乳品行业，深深扎根在草原，将蒙牛做到专业，再专业，即“蒙牛聚精会神做牛奶，一心一意做雪糕”

。

为什么要强调“聚精会神、一心一意”

呢？因为资源不是无穷无尽的。

资源一旦分散，不能被集中利用，很可能就会出现问题。

美国500强的前十名里有石油公司、汽车公司、零售公司、金融公司、技术公司等。

然而，只有通用电气公司（）一家是多元化发展的企业。

是搞多元化的“老大”

，但它最终把一百多个行业清减成十几个行业。

走的是一步一步发展的道路，比如做一个灯泡做到二十几年，市场份额做到百分之九十几，才做下一个产品。

下一个产品不是一下子蹦到网络或是金融上去，而是机电、电机之类的相关产品，也属于“专业化”

范畴。

这8年来，无数的人向我“劝进”

过，一会儿有人说这个产业好，一会儿又有人说那个产业好……面对一切诱惑，这一阶段我们坚守乳业，不为所动。

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