第13章（第2页）

我送你两条羊腿好不好？”

习惯是一点一滴养成的，如今，我们高管团队年年拿自己的钱给员工送礼，几万、几十万、几百万、几千万地送。

中国，是一个崇尚“礼尚往来”

的国度，但在很久以来，送礼就变了味。

把礼送给普通人，那就是“想别人替你办事”

；在官场上的送礼，则称为“贿赂”

。

送礼一时间成了中国“非理性竞争”

的代名词。

蒙牛高层清楚地认识到“送礼”

对企业发展的不利影响，因而在送礼方面做了严格的规定。

在蒙牛，送礼是往下送，而不是往上送。

这也是蒙牛“向下经营人心”

的一种体现。

有一个例子，说的是有一位驻外干部两年前出国，购回一些化妆品，回来后给总部的几位好友（平级或比他级别高）每人送了一份。

不久，东窗“事发”

，收的人如数退还，送的人受到党内警告处分。

要经营人心，就必须从精神上真诚地关怀员工，想员工之所想，急员工之所急，上司要学会善待下属，这样才会获得同样真诚的回报。

日本有一家公司，其老板每天只做两件事，且这两件事看似与企业经营没有直接关系，但是这家公司却经营得井井有条。

他做哪两件事呢？一件是早晚在员工上下班的时候，一定准时站在厂门口，向经过的每一名员工鞠躬问候；第二件是在上午工作时间，拿上钓鱼竿去钓鱼休闲，中午回来将钓到的鱼拿来为员工改善伙食。

从这些行为细节中体现出来的是经营者对员工的关心和感恩，使得每一名员工深受感动，尽职尽责，极大地发挥个人潜能，所以说：“得人心者得天下”

。

牛根生在公司里提出一个“关心下三层”

的原则，即关心你的下级、下级的下级、下级的下级的下级。

他自己每次散出的财动辄几万、几十万、上百万。

在牛根生的影响之下，下属们也开始了散财的行动，他们所采取的散财方式是多种多样的。

在《蒙牛内幕》里有这么一段记载：一位主任，2003年初向助手送了一套房子，这位助手过意不去，象征性地返了2万元。

还是这位主任，2004年初，从个人红利及年薪中拿出钱，向每位部下发放了30005000元不等的奖金。

一位部长，2004年初给每位部下发了1000元奖金。

一位副总，2004年拿出5万元给部下买衬衫。

一位副总，2005年提出将个人期权的15分给手下。

本章未完，点击下一页继续阅读