第21章（第2页）

无论是伊利还是蒙牛，都将这个故事写进了企业文化。

这是一个发人深思的有趣的现象，而牛根生本人与之密切相关。

因为是牛根生将这个源自非洲大草原的故事引进了伊利，并在1999年再次将它引入初生牛犊的蒙牛中来。

牛根生把“狮子与羚羊说”

引进伊利时，伊利还没有现在这样强大，还只是生活在内蒙古的一只羚羊。

然而牛根生很早就意识到了竞争是生存的第一法则，要想不被“狮子”

吃掉，只有变得更强大。

而要强大起来，就必须向已经很成熟的企业学习。

当时，我国只有极少数的企业引入了法制化管理，大多数企业的管理还处于一种较低的水平。

尤其在一些国营企业中，管理极为松散。

在人们的意识中，在国营企业干就是拥有了铁饭碗，从此就可以高枕无忧了，做好了是给国家做的，做坏了，由国家来负责，因而人们士气低落，做事情也不积极认真。

这样做的直接后果就是损害了企业的声誉。

鉴于这种情况，牛根生对他所掌管的冷冻食品公司进行了严格的法制化管理。

例如，制定了严格的质量标准和质量奖惩制度，每天公布质量检查结果。

用工制度，也做了改革，不再有正式员工和临时员工的区别，只要有能力，都可以留下来，否则就是有再大的来头也会被请回家。

这在员工内部培养了一种忧患意识，同时也激发了员工的工作积极性。

由于获得了很好的管理成效，于是这种严格的管理制度推广到整个伊利，并形成了一种法制化管理风格。

这在当时的传统行业里是很少见的，更别提是在国营企业。

法制化管理使整个伊利具有了一种强烈的竞争意识，从而为以后发展成为“狮子”

奠定了基础。

1999年牛根生建立起蒙牛时，伊利已经成为草原上的一头狮子。

而“白手起家”

的蒙牛实力孱弱，只是数千只羚羊中的默默无闻的一只，这时只要竞争对手稍微用点力，就能轻而易举把蒙牛打垮。

牛根生知道如何利用别人的优势，回避自己的劣势。

他把他在伊利时所创立的管理制度及竞争意识复制到了蒙牛身上。

譬如利用大众护弱的心理，提出“草原品牌，一荣俱荣，一损俱损”

；保持谦虚的态度来向竞争对手学习，打出了“向伊利学习”

的口号；借势央视打响了全国品牌，借势利乐完成了工厂流程和厂房的建设，借势国际资本快速融资，快速上市。

加之蒙牛人“羚羊”

的忧患意识和草原人的干劲，蒙牛迅速成长起来了。

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