第27章（第2页）

假使矛盾双方的责任各占50％，那么，你先从改变自己开始。

当你主动改变后，你会发现，对方会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10％后，他会改变30％，真所谓“你敬他一尺，他敬你一丈”

。

万一你改变了50％以后，对方还是一点不变，怎么办呢?你还是要坚持“与自己较劲”

。

因为95％的情形不是这样的。

当你无数次地“与自己较劲”

后，回头再看，“大数定律”

的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界!

“老板文化”

对企业文化的形成有极大的导向和示范效应。

美国硅谷创投名家林富元先生在一篇文章中提到：“企业文化因领导人的习性、个性与爱好作风而迅速扩散。

施振荣先生是位殷实忠厚的善良人，他的宏基集团的主要干部也都是如此脚踏实地的人。

苗丰强先生是位温文尔雅、博学多才的君子，他的神通集团经营团队中的成员也都个个聪明过人，机智能干。

宋恭源先生深谋远虑，谦虚客气，他身边的下属也都十分低姿态，却又个个骁勇善战。

相反的，我遇到过一位非常成功的投资公司老板，趾高气扬、不可一世，果然其公司就有员工之间互相倾轧，对大人物亲切、对普通人不屑一顾的文化……”

牛根生坚信由改变自己而改变世界，因此整个蒙牛企业都存在着这种与自己较劲的上进风气。

从蒙牛相关资料中人们不难发现这种“与自己较劲”

的文化：

在蒙牛，有“一只苍蝇卖50”

的说法。

如果你在食堂发现一只苍蝇，那就可以向食堂经理“卖”

50块钱，也有人称为“捐”

钱。

牛根生说，这也是一种“与自己较劲”

。

本来是大家的责任，但大家就让食堂经理一个人捐；捐的次数多了，大家就会自我反省：“不能再让xx替我捐了……”

。

就凭这一点，也得把苍蝇消灭干净。

在蒙牛，类似的细节都体现在每一个必要环节之中。

如：在蒙牛，迟到了，开会手机响了，着装不符合要求等，都是以捐款来约束的。

违反规定即自动向公共事业捐款，25元到100元不等。

在蒙牛内部，无论上级对下级，还是下级对上级，都主张直呼其名。

蒙牛对外的公开解释是，这样做为的是淡化职务带来的等级色彩，创造一种人格平等、民主决策的文化氛围。

“与自己较劲”

就是立足于发展自己，而不是遏制别人；遇到问题，从反求诸己、自我改变做起。

在蒙牛，有一句话几乎人人皆知：“看别人不顺眼，是自己修养不够。”

还有这样一句话：“发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。”

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