五百一十项目磨合

宏图集团管理变革的大幕拉开。

咨询公司团队20多人正式进驻，宏图集团也安排50多人与之配合。

业界对宏图集团这次行动均感到诧异不已。

这刚上市就开始内部整顿调整，是不是有些卸磨杀驴的感觉。

不少已经离职的高管也在外面煽风点火。

尤其是号称1年就完成整个管理咨询和变革项目，更合让企业咨询界大感诧异。

与宏图集团合作的阳光咨询服务公司，是世界前十的行业翘楚。

尤其在零售业中享有盛誉，这也是宏图集团选择他们的原因。

由于在业务蓝图规划子项目上，双方意见统一，所以工作进展顺利。

不过阳光咨询服务公司的顾问们也发现了一些异常。

“唐总，这次的宏图集团项目和我们以前的咨询项目太不相同了。

其他的集团都是尽可能地让我们干活，自己坐享其成。

而宏图集团则倾向于自己整理方案，提出问题，让我们解答。

对待我们提出的方案，还会专题讨论，大有不辩论清楚不放手的感觉。

我看，咱们的知识都快要被他们榨干了。”

“王顾问，这就是宏图集团的可贵之处。

他们从开始就打算要自己全盘掌控项目，他们懂得越多，就能自己实施得越多。

看来我们如果不能拿出点干货，第二阶段的任务能分到的就很少了。”

“唐总，那不是很好吗？项目难度越小，成功率不就更高吗？而且，宏图集团给咱们的咨询费用也不少，虽然总额不多，咱们这个项目人均毛利率还是很不错的。”

“越是这样的项目，我是越不愿意放手。

你们想想，我们在国内打响名声靠的是什么？是毛利率吗？”

“哎呀！

我明白了。

您是不想放弃这个标杆客户呀！

实施的东西越多，周期越长，取得的成效越大，在业界的名气也就越大。

我们争取其他同类型客户的机会，就会越大。”

“不错。

我们现在还盯着下都家电和京都家电的咨询项目。

他们两家早一步上市，内部变革却是零敲碎打，没有多大成效，现在的市场占有率被宏图家电这个后起之秀迎头赶上。

如果我们在这里的项目取得成功，而且完全是由我们主导的。

那么极有可能争取到这两家企业的合作订单。”

“唐总真是高瞻远瞩，实在令我们佩服。

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