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“哈哈哈，要得，硬是要得！你这个小娃娃，看来我之前还真是小看你咯。”
10分钟之后，“他老人家”发出一阵爽朗的笑声，他那口川味十足的普通话更是在塔吊下面回荡。
见到老人家高兴，在场其他人都松了一口气，一位不知道是什么级别的领导趁机走上前去：“老首长，您看您在这站了有一会了，我们是不是….”
“莫急，莫急。”老人家再次上下打谅李华勇一次，这个时候的李华勇依然保持着那副人畜无害的笑容。
“这个小娃娃很有意思，我再和他唠唠嗑。”
老人家这话一出，李华勇再次成为全场瞩目的焦点。只不过和前面的轻视甚至鄙视不同，现在大家看向李华勇的目光，不能说立马起到很大改观吧，但至少已经增加了很多好奇，甚至还引来不少羡慕。
“傻人有傻福啊！”在场有不少人在心里这样感慨道。心说这小伙子的运气那是没说的了，今天这是多大的机缘，才能成功引起“他老人家”的兴趣，并且让他说出“这小娃娃很有意思”这种话。更过分的是，老人家最后甚至还主动留了下了，还准备继续和他“唠嗑”。
李华勇拿出来的并不是什么高深的东西，一本普普通通的“施工日志”而已。是那种记载每天施工日常，所有做过现场施工员的人都熟悉无比的施工日志。
不过可能和其他人稍有不同的是，李华勇这本施工日记记载得详细无比，清晰无比。工地上这些运送设备每天都在什么时候起降？每次运送的都是什么材料？运送的时间？运送的地点？运送过程中出现了什么问题？问题在什么时候发生？又在什么时候得到解决？…..这所有的所有，一切的一切，都在这本施工日记中交代得清清楚楚！
可以这样说，这是一本优秀的施工日志，一本教科书般的施工日记！
也正是因为这本施工日记，只要那么区区几分钟，李华勇就让翻阅过的人，比如刚才的“他老人家”，还有正在传阅的人这本施工日记的人，瞬间对他的印象发生根本性改观。
想想也是啊，李华勇能拿出这份东西，这还有谁敢说他这个“交警队长”是不称职的呢？不管别人相不相信，反正李华勇自己是很笃定，只要拿出这份东西，只要让别人看过这份东西，那么在别人眼中，自己最最起码也是一位做事耐心细致尽心尽责的大好青年。
不能小看这种流水账一样的东西，因为这种东西，就是工程项目管理中的所谓“精细化管理”。这种东西，就是李华勇自己非常强调和推崇的“可追溯性”。
要说“可追溯性”好啊，“可追溯性”的一个特点：就是哪怕你是一个外行，就像今天来的这些人，包括“他老人家”在内未必有谁真正懂得建筑工程，但是只要看过这样的东西，任何人都会觉得逼格满满，哪怕这个人是“他老人家”也不会例外。
让人觉得逼格满满会有什么后果？他们首先就会觉得李华勇这个人称职，认为这是个好工人，进而对这个人产生信赖。再进一步，那当然就会有和这个人继续交谈下去的兴趣。
比如现在，“他老人家”就对李华勇产生了浓厚的兴趣，因此他决定和李华勇继续“唠唠嗑”。
“小同志，你的工作做的很好，很扎实！看到有你这样勤勤恳恳的同志，我这心里很高兴。我听说在这栋大楼的建设中，你们创造的施工速度是世界纪录是吧？说实话我一开始还不太明白你们是怎么创造奇迹的，直到看到小李同志你，看到一大群和你一样在工地上勤勤恳恳踏实工作的同志们，我这心里好像有点明白了，我想如果所有人都能像你一样把工作做得如此细致，那么我们是什么奇迹都能创造出来的。”
大人物的话那不是随便说的，尤其是这种官样文章十足的话。作为在体制内混过的人，李华勇如何还能不明白这种话的意思？
老人家表面上是和自己说话，但他其实是说给所有人听。他表面上是表扬自己，其实是在表扬自己代表的一个集体。
老人家这话，其实就是俗称的“定调子”啊。
见到老人家不是真正和自己“唠嗑”，他突然开始“定调子”。“定调子”的话那当然是不用回答的，因此李华勇有时间把注意力放在其他人身上。
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“哈哈哈，要得，硬是要得！你这个小娃娃，看来我之前还真是小看你咯。”
10分钟之后，“他老人家”发出一阵爽朗的笑声，他那口川味十足的普通话更是在塔吊下面回荡。
见到老人家高兴，在场其他人都松了一口气，一位不知道是什么级别的领导趁机走上前去：“老首长，您看您在这站了有一会了，我们是不是….”
“莫急，莫急。”老人家再次上下打谅李华勇一次，这个时候的李华勇依然保持着那副人畜无害的笑容。
“这个小娃娃很有意思，我再和他唠唠嗑。”
老人家这话一出，李华勇再次成为全场瞩目的焦点。只不过和前面的轻视甚至鄙视不同，现在大家看向李华勇的目光，不能说立马起到很大改观吧，但至少已经增加了很多好奇，甚至还引来不少羡慕。
“傻人有傻福啊！”在场有不少人在心里这样感慨道。心说这小伙子的运气那是没说的了，今天这是多大的机缘，才能成功引起“他老人家”的兴趣，并且让他说出“这小娃娃很有意思”这种话。更过分的是，老人家最后甚至还主动留了下了，还准备继续和他“唠嗑”。
李华勇拿出来的并不是什么高深的东西，一本普普通通的“施工日志”而已。是那种记载每天施工日常，所有做过现场施工员的人都熟悉无比的施工日志。
不过可能和其他人稍有不同的是，李华勇这本施工日记记载得详细无比，清晰无比。工地上这些运送设备每天都在什么时候起降？每次运送的都是什么材料？运送的时间？运送的地点？运送过程中出现了什么问题？问题在什么时候发生？又在什么时候得到解决？…..这所有的所有，一切的一切，都在这本施工日记中交代得清清楚楚！
可以这样说，这是一本优秀的施工日志，一本教科书般的施工日记！
也正是因为这本施工日记，只要那么区区几分钟，李华勇就让翻阅过的人，比如刚才的“他老人家”，还有正在传阅的人这本施工日记的人，瞬间对他的印象发生根本性改观。
想想也是啊，李华勇能拿出这份东西，这还有谁敢说他这个“交警队长”是不称职的呢？不管别人相不相信，反正李华勇自己是很笃定，只要拿出这份东西，只要让别人看过这份东西，那么在别人眼中，自己最最起码也是一位做事耐心细致尽心尽责的大好青年。
不能小看这种流水账一样的东西，因为这种东西，就是工程项目管理中的所谓“精细化管理”。这种东西，就是李华勇自己非常强调和推崇的“可追溯性”。
要说“可追溯性”好啊，“可追溯性”的一个特点：就是哪怕你是一个外行，就像今天来的这些人，包括“他老人家”在内未必有谁真正懂得建筑工程，但是只要看过这样的东西，任何人都会觉得逼格满满，哪怕这个人是“他老人家”也不会例外。
让人觉得逼格满满会有什么后果？他们首先就会觉得李华勇这个人称职，认为这是个好工人，进而对这个人产生信赖。再进一步，那当然就会有和这个人继续交谈下去的兴趣。
比如现在，“他老人家”就对李华勇产生了浓厚的兴趣，因此他决定和李华勇继续“唠唠嗑”。
“小同志，你的工作做的很好，很扎实！看到有你这样勤勤恳恳的同志，我这心里很高兴。我听说在这栋大楼的建设中，你们创造的施工速度是世界纪录是吧？说实话我一开始还不太明白你们是怎么创造奇迹的，直到看到小李同志你，看到一大群和你一样在工地上勤勤恳恳踏实工作的同志们，我这心里好像有点明白了，我想如果所有人都能像你一样把工作做得如此细致，那么我们是什么奇迹都能创造出来的。”
大人物的话那不是随便说的，尤其是这种官样文章十足的话。作为在体制内混过的人，李华勇如何还能不明白这种话的意思？
老人家表面上是和自己说话，但他其实是说给所有人听。他表面上是表扬自己，其实是在表扬自己代表的一个集体。
老人家这话，其实就是俗称的“定调子”啊。
见到老人家不是真正和自己“唠嗑”，他突然开始“定调子”。“定调子”的话那当然是不用回答的，因此李华勇有时间把注意力放在其他人身上。
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