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林风选择在这个时间点上，启动对边锋游戏的收购，是经过充分考虑的。
风行之前暂时没有启动对边锋的收购，一是因为资金不够，还要为《魔兽世界》代理留出资金来。
二是准备还不充分，不想那么快引起盛大的重视，全面开战。。
三是相对与浩方，风行从业务层面，对边锋的棋牌游戏的需求没有那么强烈。
但现在则不同了。
首先林风确认了梦龙一季度财报高达4倍的增长，必然会引股价暴涨，他的套现计划没有问题，风行接下来的资金充足，而且《魔兽世界》代理的洽谈进度没那么快。手中握有的现金足够打一场攻坚战。
其次，这时的盛大正值上市前夕，所有高管都在美国，反应速度会慢很多。
第三，浩方收购完成后，从风行的游戏业务板块而言，可以说就差最后的棋牌休闲游戏一个短板了，而收购浩方之后的风行，对边锋而言，从业务整合角度的吸引力，也就比盛大强多了！
此外，此举也能够进一步阻碍和削弱主要竞争对手盛大的发展和布局。
所以在这个时候，风行毅然出手，中途插足盛大与边锋的收购案，也就成为了必然之举。
……
不得不承认，陈天桥是一位非常出色的战略家，在林风看来，前世时，盛大在上市后的一系列收购路线，几乎称的上是完美的！
收购浩方、边锋，补全了盛大自身游戏类型单一，过度依靠传奇的缺陷；
收购美国游戏引擎研发公司ZONA，以及韩国Actoz股权，解决了盛大自身核心业务的版权问题，并开拓了上游产业链；
收购起点、以及后来的红袖添香等众多小说网站，成立盛大文学，占领了国内90%的网络文学市场，并解决了内容IP来源；
收购数位红，布局了无线手机游戏，这也是之前盛大的短板之一；
甚至还差一点收购成功新浪，拓展盛大所欠缺的门户网站新闻资讯内容和互联网广告业务；
尽管新浪收购失利，盛大退出依然获利甚丰。
再之后，收购酷6，进行视频领域布局；
收购华友世纪，染指数字音乐和无线增值服务……。
通过这一系列的收购，陈天桥将盛大从最初的游戏公司，打造转型成了一个集合了个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等诸多业务的庞然巨物，并寄希望于构建“盛大盒子”为核心的“网上迪斯尼”的战略，来对所有业务进行整合。
可以说，陈天桥是中国最早提出类似于“生态”、“泛娱乐”概念的战略家！
后来的乐视也好，小米也好，腾讯也好，其令人称赞的业态布局，其实陈天桥早十年前就提出过了！
在林风前世时，2004年的盛大几乎可以说是中国互联网行业中最为闪耀的明星，辉煌璀璨，举目无敌。
陈天桥更是光环万丈，所向睥睨，并于当年登上了首富宝座。
可惜，在盛大的业务体系中，最大的缺点就是缺乏如腾讯的QQ般的拳头产品。
而陈天桥给予了全部希望的“盒子”却因为广电总局政策的原因而被叫停。
盛大不仅转型“家庭娱乐”的大战略受阻，就连本身的主业游戏业务也被耽误了，随后先后被九城、网易、腾讯狙击，最终败走麦城。
而腾讯多年之后，遥居云端，登顶巅峰，其奉行的战略，其实就是陈天桥最初规划，并希望达到的“泛娱乐”的模式。以游戏为核心的互动娱乐，包括了游戏、文学、音乐、影视……。
盛大做这些时，腾讯还在玩QQ秀和QQ会员呢！
不得不让人为盛大的衰落为之扼腕。
林风在最初对风行的业务... -->>
林风选择在这个时间点上，启动对边锋游戏的收购，是经过充分考虑的。
风行之前暂时没有启动对边锋的收购，一是因为资金不够，还要为《魔兽世界》代理留出资金来。
二是准备还不充分，不想那么快引起盛大的重视，全面开战。。
三是相对与浩方，风行从业务层面，对边锋的棋牌游戏的需求没有那么强烈。
但现在则不同了。
首先林风确认了梦龙一季度财报高达4倍的增长，必然会引股价暴涨，他的套现计划没有问题，风行接下来的资金充足，而且《魔兽世界》代理的洽谈进度没那么快。手中握有的现金足够打一场攻坚战。
其次，这时的盛大正值上市前夕，所有高管都在美国，反应速度会慢很多。
第三，浩方收购完成后，从风行的游戏业务板块而言，可以说就差最后的棋牌休闲游戏一个短板了，而收购浩方之后的风行，对边锋而言，从业务整合角度的吸引力，也就比盛大强多了！
此外，此举也能够进一步阻碍和削弱主要竞争对手盛大的发展和布局。
所以在这个时候，风行毅然出手，中途插足盛大与边锋的收购案，也就成为了必然之举。
……
不得不承认，陈天桥是一位非常出色的战略家，在林风看来，前世时，盛大在上市后的一系列收购路线，几乎称的上是完美的！
收购浩方、边锋，补全了盛大自身游戏类型单一，过度依靠传奇的缺陷；
收购美国游戏引擎研发公司ZONA，以及韩国Actoz股权，解决了盛大自身核心业务的版权问题，并开拓了上游产业链；
收购起点、以及后来的红袖添香等众多小说网站，成立盛大文学，占领了国内90%的网络文学市场，并解决了内容IP来源；
收购数位红，布局了无线手机游戏，这也是之前盛大的短板之一；
甚至还差一点收购成功新浪，拓展盛大所欠缺的门户网站新闻资讯内容和互联网广告业务；
尽管新浪收购失利，盛大退出依然获利甚丰。
再之后，收购酷6，进行视频领域布局；
收购华友世纪，染指数字音乐和无线增值服务……。
通过这一系列的收购，陈天桥将盛大从最初的游戏公司，打造转型成了一个集合了个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等诸多业务的庞然巨物，并寄希望于构建“盛大盒子”为核心的“网上迪斯尼”的战略，来对所有业务进行整合。
可以说，陈天桥是中国最早提出类似于“生态”、“泛娱乐”概念的战略家！
后来的乐视也好，小米也好，腾讯也好，其令人称赞的业态布局，其实陈天桥早十年前就提出过了！
在林风前世时，2004年的盛大几乎可以说是中国互联网行业中最为闪耀的明星，辉煌璀璨，举目无敌。
陈天桥更是光环万丈，所向睥睨，并于当年登上了首富宝座。
可惜，在盛大的业务体系中，最大的缺点就是缺乏如腾讯的QQ般的拳头产品。
而陈天桥给予了全部希望的“盒子”却因为广电总局政策的原因而被叫停。
盛大不仅转型“家庭娱乐”的大战略受阻，就连本身的主业游戏业务也被耽误了，随后先后被九城、网易、腾讯狙击，最终败走麦城。
而腾讯多年之后，遥居云端，登顶巅峰，其奉行的战略，其实就是陈天桥最初规划，并希望达到的“泛娱乐”的模式。以游戏为核心的互动娱乐，包括了游戏、文学、音乐、影视……。
盛大做这些时，腾讯还在玩QQ秀和QQ会员呢！
不得不让人为盛大的衰落为之扼腕。
林风在最初对风行的业务... -->>
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