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吾读小说网 www.5du5.co,懂激励:不会带团队,你就只能干到死!无错无删减全文免费阅读!

br />     5. 其他激励因素

    包括晋升机会、领导素质以及工作的保障与稳定等等。

    根据创新型人才的特点和心理诉求,在建设创新型企业的激励机制时,我们可以着重考虑以下四大方面:(1)报酬激励传统的报酬激励基本都是事后奖酬,即在办事成果出来之后进行奖励的方式。但现在,很多大企业已经突破了传统方式,转变为根据具体代办事项,从价值创造、价值评价和价值分配三个方面,进行事前、事中和事后三个过程的奖励。具体做法是:①在同样的工资水平线上,划分出不同档次的价值创造,由此设置最高工资,获得此最高工资的人选是根据公司员工实际贡献情况不断变化的。

    ②在设置员工薪资时,要遵循外部竞争、内部公平的原则。“外部竞争”就是说,在设置薪资时,企业要做到放眼同行业也具有竞争资本,并且最好能高出普遍水平。这样一来,必然能在与其他企业争夺人才中占据优势地位,在吸引优秀人才加入的同时,也能激励企业老员工努力工作,提高工作效率。“内部公平”意思就是,在设置薪资档次时,一定要对内部员工一视同仁,根据其不同的工作能力、贡献给予相对应的报酬。企业内部一旦缺失公平,则可能激化员工矛盾,引发负面情绪,造成人员流失。

    ③用福利沉淀制度来留住人才。什么是福利沉淀制度?我们可以举个例子:比如国内某企业在发放经理级干部的年薪时,一般会分成四部分,当年只能拿到第一部分,大约30%左右,其余70%则在五年之后才能拿到。如果在此期间该干部提前离职,其沉淀下来的工资就不能全部拿走。

    (2)文化激励

    创新型员工与其他员工相比,往往具备更高的智力和学历,这种特点使他们除了渴望在工作中获得物质的报酬之外,对精神方面的回报如理解、尊重和成就感等更加看重。因此,在选择工作时,企业文化同样也是这类人才着重考虑的因素之一。能吸引创新型员工的企业文化,基本都具备以下特点:

    ①“以人为本”。创新型人才渴望得到企业的信任和尊重,因此,人高于一切的理念是打动他们的重要文化核心内容。

    ②培养人才优于财务增值。创新型人才对个人的成长和发展十分看重,对于他们而言,一家注重人力资本增值的企业,比起只注重财务资本增值的企业更具发展空间,更具吸引力。

    ③畅通的信息沟通。创新型人才渴望得到尊重和认可,因此,保证企业与员工之间畅通无阻的交流对留住创新型人才非常重要。

    (3)组织激励

    组织激励最重要的是,企业应该为员工提供一个自主创新、健康和谐的工作氛围,而要做到这一点,应该明白以下几点:①创新型人才是职场中最稀缺的资源。对于创新型人才而言,自身价值的体现远远比完成一般工作事务重要。因此,企业应该尽可能地为员工提供能实现自我、发展自我的平台,这是对员工最大的激励之一。

    ②重视员工的个人成长和职业生涯规划。无论何时,企业都不能对员工采取“不培训,只使用”和“不开发,只管理”的态度。在科学技术日新月异的今天,知识的更新速度不容小觑。如果企业不能对员工进行针对性的培训和开发,将会导致这些创新型人才停步不前,知识更新的速度也逐渐下降,智力储备也逐步枯竭。一旦发生这样的情况,企业也将因失去发展后劲而最终被社会淘汰。

    (4)

    工作激励所谓“工作激励”,其实就是指企业应该为创新型人才提供有乐趣和意义的工作机会。

    此前说过,创新型人才的一大特点就是比起物质上的收入,他们更加重视自我价值的实现等。因此,企业应该给予员工更具挑战性、独立性和冒险性的工作机会。

    事实证明,企业之间的互相竞争,已经不再只局限于单纯的财力物力的竞争,更重要的是人才资源方面的竞争。企业要想留住员工,就必须站在员工的立场考虑问题,思员工所思,想员工所想。这样才可能从物质和精神等各个方面激发起员工的工作热情,助其实现自我价值,同时也能让企业在激烈的竞争之中立于不败之地。

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