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如何快速让一个人将一所房子当成自己的家？最简单的方法就是把房子的钥匙交到他手上。如何能让员工把企业当成自己家？当然是让员工成为企业的主人。前面说过，只有当员工对企业产生归属感，真正把自己当成企业的主人翁时，才能最大限度地为企业做出贡献。
对企业缺乏归属感的员工，面对问题时往往会采取独善其身的做法，做出种种缺少责任感的事情，而不是主动解决问题，比如面对不大不小的问题时觉得多一事不如少一事；趁老板不在时偷偷消遣娱乐，干自己个人的事情；下班时还有没做完的工作却急于回家，工作进度没有保障。
试想，员工如果一直抱着这种得过且过、当一天和尚撞一天钟的心态，怎么能做好工作呢？
只有培养员工的主人翁精神，让员工认识到自己是企业的主人，培养起员工对企业的责任感，才能让员工与企业融为一体，让员工尽最大努力为企业做出贡献。
那么，如何让员工意识到自己才是企业的主人呢？
1. 对员工开诚布公
不少企业管理层对于企业出现的问题都对员工藏着掖着，生怕员工知道了情况会引发恐慌。管理人员认为员工只要按照规章制度做好自己的事情就可以了，没必要知道太多公司的事情。这种做法虽有一定的道理，但有时候将企业的事情开诚布公地告诉员工未必是坏事。员工如果对企业的情况不清不楚，就难以完全理解管理人员的目的，容易对管理者的意图进行过度解读，引起一些不必要的谣言，反而影响工作。
在企业面临危难之时，如果能对员工开诚布公地说明企业的实际情况，反而会让员工齐心协力，帮助企业共渡难关。
三星公司现在是全球最大的智能手机出货商之一，当年三星公司携带着他们的产品进入欧美市场时一度遭到冷遇。时任三星集团会长的李健熙亲自赶赴美国考察美国市场，目睹三星产品在美国的遭遇后，他做出了一个重要的决定：将公司的真实遭遇和困难告诉所有员工。
当时不少三星的管理人员都站出来劝他别这么做，告诉他，这样只会让员工失去对公司的信心，但是李健熙执意为之，力排众议，举行了一次演讲，讲了八个多小时，对三星产品在美国的遭遇进行了详细的描述，并且告诉三星的员工，三星公司如果再继续这样下去，恐怕就要面临更加严重的危机了。三星的员工们听了之后大为震惊，但马上燃起了斗志，决意一定要让三星免于危难。
经过三星员工的共同努力，最终三星公司的产品在电子市场上大放
异彩，三星也成了世界驰名的电子产品品牌。
可见，管理人员大方地告诉员工企业的危机，比员工自己乱猜要好。员工得知企业面临的危机，一来会做好心理准备，二来会帮助企业渡过难关；反之，只会谣言四起，引起一片混乱。
2. 让员工有自己的选择
让员工自己做出选择，自己做出决定，听起来是个风险很大的决定，但实际上并非如此。员工都是成年人，知道该做什么，不该做什么。如果在工作相关的事宜上，给予员工信任，适当下放权力给员工，员工的主动性就会更强。
某小学清扫操场都是由老师带领学生，划分责任区来完成的。平时清扫任务不算繁重，学生都坦然接受，没有什么怨言，但是到了秋天以后，学生开始对清扫操场怨言四起，说每天掉落的树叶实在太多，才刚扫干净一会儿，马上又堆满了树叶。
面对这种情况，老师一开始让学生将划分好的责任区清理干净，但收效甚微。有的学生在清扫时开小差，有的躲到老师看不见的地方，更有甚者，等到清扫完才露面，这么一来，真正每天负责清扫的几个好学生也开始有怨言。
在此情况下，老师决定将扫与不扫的决定权交给学生自己。
刚开始时，孩子们都不愿意去扫那些落叶，但当他们看到划分出来的责任区周围都干干净净，只有自己所在班级的责任区堆满了树叶时，都觉得很丢脸，几个班级荣誉感特别强的同学立刻拿起扫帚开始清扫落叶。其他的学生看见有人先行动了，也加入了清扫的队伍。孩子们干得特别起劲，再也没有人偷懒，很快就把责任区扫得干干净净。
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如何快速让一个人将一所房子当成自己的家？最简单的方法就是把房子的钥匙交到他手上。如何能让员工把企业当成自己家？当然是让员工成为企业的主人。前面说过，只有当员工对企业产生归属感，真正把自己当成企业的主人翁时，才能最大限度地为企业做出贡献。
对企业缺乏归属感的员工，面对问题时往往会采取独善其身的做法，做出种种缺少责任感的事情，而不是主动解决问题，比如面对不大不小的问题时觉得多一事不如少一事；趁老板不在时偷偷消遣娱乐，干自己个人的事情；下班时还有没做完的工作却急于回家，工作进度没有保障。
试想，员工如果一直抱着这种得过且过、当一天和尚撞一天钟的心态，怎么能做好工作呢？
只有培养员工的主人翁精神，让员工认识到自己是企业的主人，培养起员工对企业的责任感，才能让员工与企业融为一体，让员工尽最大努力为企业做出贡献。
那么，如何让员工意识到自己才是企业的主人呢？
1. 对员工开诚布公
不少企业管理层对于企业出现的问题都对员工藏着掖着，生怕员工知道了情况会引发恐慌。管理人员认为员工只要按照规章制度做好自己的事情就可以了，没必要知道太多公司的事情。这种做法虽有一定的道理，但有时候将企业的事情开诚布公地告诉员工未必是坏事。员工如果对企业的情况不清不楚，就难以完全理解管理人员的目的，容易对管理者的意图进行过度解读，引起一些不必要的谣言，反而影响工作。
在企业面临危难之时，如果能对员工开诚布公地说明企业的实际情况，反而会让员工齐心协力，帮助企业共渡难关。
三星公司现在是全球最大的智能手机出货商之一，当年三星公司携带着他们的产品进入欧美市场时一度遭到冷遇。时任三星集团会长的李健熙亲自赶赴美国考察美国市场，目睹三星产品在美国的遭遇后，他做出了一个重要的决定：将公司的真实遭遇和困难告诉所有员工。
当时不少三星的管理人员都站出来劝他别这么做，告诉他，这样只会让员工失去对公司的信心，但是李健熙执意为之，力排众议，举行了一次演讲，讲了八个多小时，对三星产品在美国的遭遇进行了详细的描述，并且告诉三星的员工，三星公司如果再继续这样下去，恐怕就要面临更加严重的危机了。三星的员工们听了之后大为震惊，但马上燃起了斗志，决意一定要让三星免于危难。
经过三星员工的共同努力，最终三星公司的产品在电子市场上大放
异彩，三星也成了世界驰名的电子产品品牌。
可见，管理人员大方地告诉员工企业的危机，比员工自己乱猜要好。员工得知企业面临的危机，一来会做好心理准备，二来会帮助企业渡过难关；反之，只会谣言四起，引起一片混乱。
2. 让员工有自己的选择
让员工自己做出选择，自己做出决定，听起来是个风险很大的决定，但实际上并非如此。员工都是成年人，知道该做什么，不该做什么。如果在工作相关的事宜上，给予员工信任，适当下放权力给员工，员工的主动性就会更强。
某小学清扫操场都是由老师带领学生，划分责任区来完成的。平时清扫任务不算繁重，学生都坦然接受，没有什么怨言，但是到了秋天以后，学生开始对清扫操场怨言四起，说每天掉落的树叶实在太多，才刚扫干净一会儿，马上又堆满了树叶。
面对这种情况，老师一开始让学生将划分好的责任区清理干净，但收效甚微。有的学生在清扫时开小差，有的躲到老师看不见的地方，更有甚者，等到清扫完才露面，这么一来，真正每天负责清扫的几个好学生也开始有怨言。
在此情况下，老师决定将扫与不扫的决定权交给学生自己。
刚开始时，孩子们都不愿意去扫那些落叶，但当他们看到划分出来的责任区周围都干干净净，只有自己所在班级的责任区堆满了树叶时，都觉得很丢脸，几个班级荣誉感特别强的同学立刻拿起扫帚开始清扫落叶。其他的学生看见有人先行动了，也加入了清扫的队伍。孩子们干得特别起劲，再也没有人偷懒，很快就把责任区扫得干干净净。
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