第18章 龙韬——效军事组织之明 (3) (1/2)
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本节和上节联系紧密,进一步提出了选拔将领的方法,提出了十五种内心和外貌不一致的情况。接下来又提到了八种考查人的方法,即分别从言、辞、间谍、显问、财、色、难、酒八个方面来考察选拔对象的辞、变、诚、德、廉、贞、勇、态八个方面的特征,最终“八征皆备,则贤、不肖别矣。”
选择将帅要谨慎,不能单靠外貌及其外在表现,这样选拔出来的将帅往往不靠谱,表里如一的人毕竟不多,要通过多个方面进行考查,看他能不能胜任将领大任。铁木真手下的大将哲别便是铁木真慧眼识英雄“选”出来的。
哲别原名只儿豁阿歹,他是蒙古别速惕部人。别速惕部曾经与泰赤乌等部在一起对抗铁木真,哲别当时还是泰赤乌部一个首领秃答的部属。
公元1201年,铁木真与札木合所率十一部联军会战于阔亦田。战争中,哲别射伤了铁木真的坐骑——白嘴黄马。这次战争,铁木真成为最终的赢家,这对泰赤乌部的打击是非常沉重的。泰赤乌部由此转衰,毫无前途可言。哲别看到了这一点,便转投靠了铁木真。铁木真询问是谁射伤了自己的宝马,哲别立刻站出来承认,而且对铁木真说:“如果你饶了我,我为你赴汤蹈火,在所不辞。”通过这件事,铁木真觉得他是个很坦诚的人,也算是一条好汉,可以交朋友。然后将他改名为哲别(意为箭镞),要他“就像我身上的箭镞似的保护我”。从此,哲别成为铁木真麾下的一员大将。
公元1203年,仅仅两年的时间,哲别已经成为铁木真身边一名重要的官员。1204年,铁木真进军乃蛮,哲别已经成为军中的前锋。当时,哲别被形容为具有“铜的额颅、凿子似的嘴、铁的心、锥子似的舌”的勇猛战将。这一仗,铁木真大胜,当然,哲别也在战斗中立下了不少功劳。1206年,铁木真统一蒙古,接受了成吉思汗的称号。编组千户时,哲别便是他委任的95个千户长之一。
1211年以后,成吉思汗开始征伐全国。而这一时期,哲别表现出了出色的军事才干,在征伐全国的战事中屡建奇功。1213年7月,成吉思汗兵分三路大举伐金,哲别又创造出不凡的战绩。1218年,哲别奉成吉思汗的命令,进击据有西辽国土的乃蛮部的屈出律。在当地民众的支持和帮助下,哲别将屈出律大军追击到撒里桓(色勒库勒湖附近某地),并将其歼灭。而后可失哈耳、押儿牵(今新疆莎车)、斡端(今新疆和田)诸城遂望风归附。
征服诸城后,哲别将掳获的一千匹白嘴黄马献给成吉思汗。他说,当年他射伤了成吉思汗的宝马,将这些作为赔偿。听了这话,成吉思汗很开心,觉得自己当初选择留下哲别是对的,他真是个言出必行的汉子。
当然,选择良将需要进行多方面的考查,需要谨慎行事,因为选对了将是自己的助力,选错了则是自己以后的阻力。古代对于选择大将是十分重视的,因为将才的选择关系着国家的安危。在现代社会,则衍化成了选择人才。对企业和国家而言,选择人才都需要进行严格的考核,这样才能知道被选之人能否适合他的位置。所以选拔人才的时候要独具慧眼,发掘人才的潜力,千万不要让好的人才白白流失了。
在人才的选择方面,中兴通讯公司是非常严格的,这充分体现在中兴的每一次招聘中。中兴通讯公司目前有1万多名员工,面试的人员超过10万人,搜索的简历则有大约50万份。
中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很肯定地认为,花费如此大的精力挑选员工是非常值得的。高能力和低能力的员工之间的生产率之差估计高达3∶1,员工的招聘就是要从一大堆求职者中选出最适合岗位要求的人。如果符合岗位要求条件的人不是很多,那么公司就挑选不出职位理想的人选。如果招聘来这样的人,公司就不得不进行培训,这就等于加强了隐性投入。所以,选择一流的人才等于给公司节省了一笔隐性资金。
通讯的特点就是高速发展,这就决定了通讯公司的共同点也是高速发展。公司的快速发展往往要求人力资源的迅速扩展,人力资源的优劣往往决定着一个公司的基础如何。所以,在招聘中,中兴公司非常注意人才的质量。公司对于人才的背景是严格把关的,所招聘的人选在学历方面一般都锁定在重点本科院校。
此外,在专业方面,中兴公司把关也是比较严的,公司需要的是有良好技术背景的人,对于高校和专业都有明确的要求。公司甚至在招聘人员的体魄方面,都有明确的标准。如果一个人没有健康的身体,是会被中兴通讯公司淘汰的。中兴通讯的面试非常严格,分别从技术能力和素质两个方面进行考核,面试者须通过6~7关,而且实行一票否决制。就是说面试的时候,如果考官中有一位对考生不满意,那么这个考生就会和他的工作失之交臂。中兴公司认为,招聘人才就要招聘一流的人才。对于这个“一流人才”,中兴公司的定义是:在某一个专业领域里的国内前5%,这样的人才就是一流的人才。其实,看似复杂的招聘要求实质上很简单,就是招聘到的人才既要是优秀的人才,也要是符合公司文化原则的人才。这么复杂的招聘程序显示了中兴通讯对于人才选择的慎重性,正是由于这种慎重性,中兴通讯公司才会飞速发展,并在通讯业立于不败之地。
立将第四:善于放权,发挥人才的 最大潜能
臣闻国不可从外治,军不可从中御。二心不可以事君,疑志不可以应敌。臣既受命,专斧钺之威,臣不敢生还,愿君亦垂一言之命于臣。君不许臣,臣不敢将;君许之,乃辞而行。
武王问太公曰:“立将之道奈何?”
太公曰:“凡国有难,君避正殿,召将而诏之曰:‘社稷安危,一在将军。今某国不臣①,愿将军帅师应之。’
“将既受命,乃命太史卜。斋三日,之太庙,钻灵龟,卜吉日。以授斧钺②。
“君入庙门,西面而立;将入庙门,北面而立。君亲操钺,持首,授将其柄,曰:‘从此上至天者,将军制之。’复操斧,持柄,授将其刃,曰:‘从此下至渊者,将军制之。见其虚则进,见其实则止。勿以... -->>
本节和上节联系紧密,进一步提出了选拔将领的方法,提出了十五种内心和外貌不一致的情况。接下来又提到了八种考查人的方法,即分别从言、辞、间谍、显问、财、色、难、酒八个方面来考察选拔对象的辞、变、诚、德、廉、贞、勇、态八个方面的特征,最终“八征皆备,则贤、不肖别矣。”
选择将帅要谨慎,不能单靠外貌及其外在表现,这样选拔出来的将帅往往不靠谱,表里如一的人毕竟不多,要通过多个方面进行考查,看他能不能胜任将领大任。铁木真手下的大将哲别便是铁木真慧眼识英雄“选”出来的。
哲别原名只儿豁阿歹,他是蒙古别速惕部人。别速惕部曾经与泰赤乌等部在一起对抗铁木真,哲别当时还是泰赤乌部一个首领秃答的部属。
公元1201年,铁木真与札木合所率十一部联军会战于阔亦田。战争中,哲别射伤了铁木真的坐骑——白嘴黄马。这次战争,铁木真成为最终的赢家,这对泰赤乌部的打击是非常沉重的。泰赤乌部由此转衰,毫无前途可言。哲别看到了这一点,便转投靠了铁木真。铁木真询问是谁射伤了自己的宝马,哲别立刻站出来承认,而且对铁木真说:“如果你饶了我,我为你赴汤蹈火,在所不辞。”通过这件事,铁木真觉得他是个很坦诚的人,也算是一条好汉,可以交朋友。然后将他改名为哲别(意为箭镞),要他“就像我身上的箭镞似的保护我”。从此,哲别成为铁木真麾下的一员大将。
公元1203年,仅仅两年的时间,哲别已经成为铁木真身边一名重要的官员。1204年,铁木真进军乃蛮,哲别已经成为军中的前锋。当时,哲别被形容为具有“铜的额颅、凿子似的嘴、铁的心、锥子似的舌”的勇猛战将。这一仗,铁木真大胜,当然,哲别也在战斗中立下了不少功劳。1206年,铁木真统一蒙古,接受了成吉思汗的称号。编组千户时,哲别便是他委任的95个千户长之一。
1211年以后,成吉思汗开始征伐全国。而这一时期,哲别表现出了出色的军事才干,在征伐全国的战事中屡建奇功。1213年7月,成吉思汗兵分三路大举伐金,哲别又创造出不凡的战绩。1218年,哲别奉成吉思汗的命令,进击据有西辽国土的乃蛮部的屈出律。在当地民众的支持和帮助下,哲别将屈出律大军追击到撒里桓(色勒库勒湖附近某地),并将其歼灭。而后可失哈耳、押儿牵(今新疆莎车)、斡端(今新疆和田)诸城遂望风归附。
征服诸城后,哲别将掳获的一千匹白嘴黄马献给成吉思汗。他说,当年他射伤了成吉思汗的宝马,将这些作为赔偿。听了这话,成吉思汗很开心,觉得自己当初选择留下哲别是对的,他真是个言出必行的汉子。
当然,选择良将需要进行多方面的考查,需要谨慎行事,因为选对了将是自己的助力,选错了则是自己以后的阻力。古代对于选择大将是十分重视的,因为将才的选择关系着国家的安危。在现代社会,则衍化成了选择人才。对企业和国家而言,选择人才都需要进行严格的考核,这样才能知道被选之人能否适合他的位置。所以选拔人才的时候要独具慧眼,发掘人才的潜力,千万不要让好的人才白白流失了。
在人才的选择方面,中兴通讯公司是非常严格的,这充分体现在中兴的每一次招聘中。中兴通讯公司目前有1万多名员工,面试的人员超过10万人,搜索的简历则有大约50万份。
中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很肯定地认为,花费如此大的精力挑选员工是非常值得的。高能力和低能力的员工之间的生产率之差估计高达3∶1,员工的招聘就是要从一大堆求职者中选出最适合岗位要求的人。如果符合岗位要求条件的人不是很多,那么公司就挑选不出职位理想的人选。如果招聘来这样的人,公司就不得不进行培训,这就等于加强了隐性投入。所以,选择一流的人才等于给公司节省了一笔隐性资金。
通讯的特点就是高速发展,这就决定了通讯公司的共同点也是高速发展。公司的快速发展往往要求人力资源的迅速扩展,人力资源的优劣往往决定着一个公司的基础如何。所以,在招聘中,中兴公司非常注意人才的质量。公司对于人才的背景是严格把关的,所招聘的人选在学历方面一般都锁定在重点本科院校。
此外,在专业方面,中兴公司把关也是比较严的,公司需要的是有良好技术背景的人,对于高校和专业都有明确的要求。公司甚至在招聘人员的体魄方面,都有明确的标准。如果一个人没有健康的身体,是会被中兴通讯公司淘汰的。中兴通讯的面试非常严格,分别从技术能力和素质两个方面进行考核,面试者须通过6~7关,而且实行一票否决制。就是说面试的时候,如果考官中有一位对考生不满意,那么这个考生就会和他的工作失之交臂。中兴公司认为,招聘人才就要招聘一流的人才。对于这个“一流人才”,中兴公司的定义是:在某一个专业领域里的国内前5%,这样的人才就是一流的人才。其实,看似复杂的招聘要求实质上很简单,就是招聘到的人才既要是优秀的人才,也要是符合公司文化原则的人才。这么复杂的招聘程序显示了中兴通讯对于人才选择的慎重性,正是由于这种慎重性,中兴通讯公司才会飞速发展,并在通讯业立于不败之地。
立将第四:善于放权,发挥人才的 最大潜能
臣闻国不可从外治,军不可从中御。二心不可以事君,疑志不可以应敌。臣既受命,专斧钺之威,臣不敢生还,愿君亦垂一言之命于臣。君不许臣,臣不敢将;君许之,乃辞而行。
武王问太公曰:“立将之道奈何?”
太公曰:“凡国有难,君避正殿,召将而诏之曰:‘社稷安危,一在将军。今某国不臣①,愿将军帅师应之。’
“将既受命,乃命太史卜。斋三日,之太庙,钻灵龟,卜吉日。以授斧钺②。
“君入庙门,西面而立;将入庙门,北面而立。君亲操钺,持首,授将其柄,曰:‘从此上至天者,将军制之。’复操斧,持柄,授将其刃,曰:‘从此下至渊者,将军制之。见其虚则进,见其实则止。勿以... -->>
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