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还有一些特别的单位，因为某些原因早产了，比如长胜投资咨询管理有限公司。
它旗下的鼎天律师事务所、鑫天会计师事务所、长胜质量标准检验实验室，都算得上是早产儿。
在九几年的惠州，虽然他们每晚都在大厦外面的电视幕墙上打广告宣传，但他们接外面的业务也不多，不足以养活自己。他们的主要职责就是对内，协助长胜投资咨询管理有限公司管理总公司。
特别是鑫天会计师事物所，等于就是总公司的财务部。他们不仅监管各企业集团的财务收支，还负责监管员工工资奖金红利的发放，此外还要负责总公司的财务收支。工作量非常大，可见他们的职责非常重要。
鼎天律师事务所也很重要，他们不仅负责总公司的一切法律事务，也负责总公司旗下企业的专利申请，还要给全体员工提供法律授助服务。除此之外，他们事实上是担当了总公司公关部的职责。
长胜质量管理标准检验实验室，目前仅相当于总公司总质检员的角色。他们只从市场上抽检总公司旗下的产品，变相地警告和威慑总公司旗下企业，要抓紧出厂上市产品的质量管理。
他们还没有能力制订一整套自已的质量管理标准，或者说他们正在不断完善自已的质量管理标准。它们的重要性现在还看不出来，似乎可有可无，但是将来却是非常重要又很牛逼的一个机构。
还有诸如：保安部、人事部、管理办公室等机构也都非常重要，但他们又不能创造产值，因此需要总公司补助。在沈丹青的规划里，以上的单位全部都是能创造丰厚产值的，不会有一家吃闲饭的机构。
此外，还有一家早产的企业，就是春天商贸有限公司。按照沈丹青的划分，他们只负责国内的市场。
可是长胜投资集团旗下企业的产品全部是高档商品，在国内没有什么市场。只有阿拉登照明有限公司的LED灯，才在国内的大中城市和富裕的沿海地区有一部分市场。可是因为只有单一的商品，他们没能力在各地设立销售机构，因此采取的是九几年常见的省级代理商模式。因此他们目前的规模还非常小，他们现在唯一的零售机构就是职工小区里面的生活超市，也是他们员工最多的一个部门。
像春天商贸有限公司这样的营利性企业，他们就必须得量力而行，不管他们收益是多少，总公司都不会补助。
还有一家生不逢时的企业，就是长胜建工。现在正是国家严打房地产市场和严格审核各地开发建设的时期，要到九八年才会开始放松。他们在国内除了建设自已公司的房子，就没有接到一单业务。要知道现在许多国字号建设单位都是饱一顿饥一顿呢！何况他们是一家还没有任何名气的私营企业。
不过墙里开花墙外香，他们通过香港NB商贸有限公司牵桥搭线，在香港和澳门还是接了几单生意。香港和澳门的建筑业市场规模比较小，除了一些大的房地产公司旗下的建筑公司资质比较正规外，其余的建筑公司都是一些草头班子。长胜建工的建筑工程师和室内设计工程师都是香港同行业的会员，因此相对于那些草头班子来说还算是一支正规军了。
另外不管是正规建筑公司还是草头班子，他们都没有正式的建筑工人，全部是接到工程再到社会上临时招聘建筑工人，与长胜建工的建筑和装修工人全部是正式职工相比又差了不止一筹。从管理效果和职业素质两方面比较，都相差很远。正式职工，上级对下级有绝对的权威，因此上级的指令能得到彻底的执行。临时工的上级是包工头，自己本身就素质低，又与手下是临时雇佣关系，要讲得好手下才会听，如果太严格，他们就会拍拍屁股走人，到另外一个工地找事做去了。因此可以想象他们的执行力是如何的差。
再说职业素质，职业素质不仅仅指员工的技艺水平，还包括他们对工作的态度。临时建筑工人的职业态度就是做一天和尚撞一天钟，能混一天工钱就算赢。什么安全什么质量他们是全然不会管的，能骗过上级检查就算了。反正工程完结就跟他们没有任何关系了。要追责也追不到他... -->>
还有一些特别的单位，因为某些原因早产了，比如长胜投资咨询管理有限公司。
它旗下的鼎天律师事务所、鑫天会计师事务所、长胜质量标准检验实验室，都算得上是早产儿。
在九几年的惠州，虽然他们每晚都在大厦外面的电视幕墙上打广告宣传，但他们接外面的业务也不多，不足以养活自己。他们的主要职责就是对内，协助长胜投资咨询管理有限公司管理总公司。
特别是鑫天会计师事物所，等于就是总公司的财务部。他们不仅监管各企业集团的财务收支，还负责监管员工工资奖金红利的发放，此外还要负责总公司的财务收支。工作量非常大，可见他们的职责非常重要。
鼎天律师事务所也很重要，他们不仅负责总公司的一切法律事务，也负责总公司旗下企业的专利申请，还要给全体员工提供法律授助服务。除此之外，他们事实上是担当了总公司公关部的职责。
长胜质量管理标准检验实验室，目前仅相当于总公司总质检员的角色。他们只从市场上抽检总公司旗下的产品，变相地警告和威慑总公司旗下企业，要抓紧出厂上市产品的质量管理。
他们还没有能力制订一整套自已的质量管理标准，或者说他们正在不断完善自已的质量管理标准。它们的重要性现在还看不出来，似乎可有可无，但是将来却是非常重要又很牛逼的一个机构。
还有诸如：保安部、人事部、管理办公室等机构也都非常重要，但他们又不能创造产值，因此需要总公司补助。在沈丹青的规划里，以上的单位全部都是能创造丰厚产值的，不会有一家吃闲饭的机构。
此外，还有一家早产的企业，就是春天商贸有限公司。按照沈丹青的划分，他们只负责国内的市场。
可是长胜投资集团旗下企业的产品全部是高档商品，在国内没有什么市场。只有阿拉登照明有限公司的LED灯，才在国内的大中城市和富裕的沿海地区有一部分市场。可是因为只有单一的商品，他们没能力在各地设立销售机构，因此采取的是九几年常见的省级代理商模式。因此他们目前的规模还非常小，他们现在唯一的零售机构就是职工小区里面的生活超市，也是他们员工最多的一个部门。
像春天商贸有限公司这样的营利性企业，他们就必须得量力而行，不管他们收益是多少，总公司都不会补助。
还有一家生不逢时的企业，就是长胜建工。现在正是国家严打房地产市场和严格审核各地开发建设的时期，要到九八年才会开始放松。他们在国内除了建设自已公司的房子，就没有接到一单业务。要知道现在许多国字号建设单位都是饱一顿饥一顿呢！何况他们是一家还没有任何名气的私营企业。
不过墙里开花墙外香，他们通过香港NB商贸有限公司牵桥搭线，在香港和澳门还是接了几单生意。香港和澳门的建筑业市场规模比较小，除了一些大的房地产公司旗下的建筑公司资质比较正规外，其余的建筑公司都是一些草头班子。长胜建工的建筑工程师和室内设计工程师都是香港同行业的会员，因此相对于那些草头班子来说还算是一支正规军了。
另外不管是正规建筑公司还是草头班子，他们都没有正式的建筑工人，全部是接到工程再到社会上临时招聘建筑工人，与长胜建工的建筑和装修工人全部是正式职工相比又差了不止一筹。从管理效果和职业素质两方面比较，都相差很远。正式职工，上级对下级有绝对的权威，因此上级的指令能得到彻底的执行。临时工的上级是包工头，自己本身就素质低，又与手下是临时雇佣关系，要讲得好手下才会听，如果太严格，他们就会拍拍屁股走人，到另外一个工地找事做去了。因此可以想象他们的执行力是如何的差。
再说职业素质，职业素质不仅仅指员工的技艺水平，还包括他们对工作的态度。临时建筑工人的职业态度就是做一天和尚撞一天钟，能混一天工钱就算赢。什么安全什么质量他们是全然不会管的，能骗过上级检查就算了。反正工程完结就跟他们没有任何关系了。要追责也追不到他... -->>
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