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医学界有一项调查发现，大约占人群总数40%—50%的人处于“第三状态”第三状态者既不像健康人（第一状态）那样精力充沛，生机勃勃；也不像疾病者（第二状态）那样面容憔悴，萎靡不振。但总感倦怠无力，情绪不稳，或者小有疼痒，医院又查不出疾患。这种介乎健康与疾病之间的“第三状态”医学工作者提醒不可忽视——因其涉及到人口质量之大事。
由此，我联想到现今一些机关的“公仆”们，在工作上似乎也染有“第三状态”——“衙门”虽是依规矩开，当班亦是按钟点过，却仅见“和尚”影，不闻钟声鸣，日复一日，不知所为，月复一月，浑浑噩噩；没有作为，也绝对没有过失；工作“无疾”也绝对与“医治”无缘。同肌体上的“第三状态”一样一日三餐不少，其经济待遇亦绝对不少分文。图得清闲，图得稳当，图得与世无争，也图得与领导与同事没有龌龊。
为什么会存在这种于事业无益，于工作无补的“第三状态”呢？原因大致有三：
一为班子不力，大凡工作上“第三状态”严重的单位，班子皆懒、松、散，力量内耗，合力匮乏；考虑事的少，琢磨人的多；关心同志的少，争权争利的多上梁不正，下梁焉不歪乎？
二为机制不活。一些机关既无明确的责任目标，又无政治经济之压力，还少上级督办检查。自甘“竹杆打水平平过”此系其一。“管它改革浪潮急，依然故我大锅饭”收入虽然不丰，平均分配倒也息事宁人，多干怎如少干，少干怎如不干？此系其二；愈干事愈有毛病，怪哉？却是公理——因为干事者难免会有失误（尽管往往成绩比失误大），有失误必受指责，必负责任，甚或必遭惩处于是，逼得干事者不干事，此系其三。
三为把关不严。我们某种意义上的“温暖大家庭”使得一些素质不佳者，或走“门子”或寻“靠山”或依“裙带”堂堂正正进机关，稳稳当当做干部，水平的局限性，关系的“技术性”规定了这部分人在“第三状态”中悠哉乐哉。
医学家认为，人体的“第三状态”具有可逆性，当来自诸如不好习惯、自然或社会的危险因素有了改变，肌体的耐受力会增强，生理功能会协调起来“第三状态”即会不复存在。工作上的“第三状态”也不是不可救药的，关键是要对症下药，重病猛药。愚以为，强化干部队伍建设，深化干部体制改革“整、活、考”三管齐下，定有裨益。“整”就是整顿班子，不换作风就换人，切实树立公仆形象，以新班子新作风带来新面貌；“活”就是搞活机制，把企业经营机制引入机关，责利结合，奖惩配套，奖励多干的，处罚少干的，除名不干的；“考”就是结合机关工作性质，把机关干部推向考场竞技，优胜劣汰，使那些不具备干部素质和不称职者难以滥竽充数
——这样，工作上的“第三状态”或许会悄然隐退，而工作上的“第一状态”则会渐入佳境吧。
医学界有一项调查发现，大约占人群总数40%—50%的人处于“第三状态”第三状态者既不像健康人（第一状态）那样精力充沛，生机勃勃；也不像疾病者（第二状态）那样面容憔悴，萎靡不振。但总感倦怠无力，情绪不稳，或者小有疼痒，医院又查不出疾患。这种介乎健康与疾病之间的“第三状态”医学工作者提醒不可忽视——因其涉及到人口质量之大事。
由此，我联想到现今一些机关的“公仆”们，在工作上似乎也染有“第三状态”——“衙门”虽是依规矩开，当班亦是按钟点过，却仅见“和尚”影，不闻钟声鸣，日复一日，不知所为，月复一月，浑浑噩噩；没有作为，也绝对没有过失；工作“无疾”也绝对与“医治”无缘。同肌体上的“第三状态”一样一日三餐不少，其经济待遇亦绝对不少分文。图得清闲，图得稳当，图得与世无争，也图得与领导与同事没有龌龊。
为什么会存在这种于事业无益，于工作无补的“第三状态”呢？原因大致有三：
一为班子不力，大凡工作上“第三状态”严重的单位，班子皆懒、松、散，力量内耗，合力匮乏；考虑事的少，琢磨人的多；关心同志的少，争权争利的多上梁不正，下梁焉不歪乎？
二为机制不活。一些机关既无明确的责任目标，又无政治经济之压力，还少上级督办检查。自甘“竹杆打水平平过”此系其一。“管它改革浪潮急，依然故我大锅饭”收入虽然不丰，平均分配倒也息事宁人，多干怎如少干，少干怎如不干？此系其二；愈干事愈有毛病，怪哉？却是公理——因为干事者难免会有失误（尽管往往成绩比失误大），有失误必受指责，必负责任，甚或必遭惩处于是，逼得干事者不干事，此系其三。
三为把关不严。我们某种意义上的“温暖大家庭”使得一些素质不佳者，或走“门子”或寻“靠山”或依“裙带”堂堂正正进机关，稳稳当当做干部，水平的局限性，关系的“技术性”规定了这部分人在“第三状态”中悠哉乐哉。
医学家认为，人体的“第三状态”具有可逆性，当来自诸如不好习惯、自然或社会的危险因素有了改变，肌体的耐受力会增强，生理功能会协调起来“第三状态”即会不复存在。工作上的“第三状态”也不是不可救药的，关键是要对症下药，重病猛药。愚以为，强化干部队伍建设，深化干部体制改革“整、活、考”三管齐下，定有裨益。“整”就是整顿班子，不换作风就换人，切实树立公仆形象，以新班子新作风带来新面貌；“活”就是搞活机制，把企业经营机制引入机关，责利结合，奖惩配套，奖励多干的，处罚少干的，除名不干的；“考”就是结合机关工作性质，把机关干部推向考场竞技，优胜劣汰，使那些不具备干部素质和不称职者难以滥竽充数
——这样，工作上的“第三状态”或许会悄然隐退，而工作上的“第一状态”则会渐入佳境吧。