第173章 资源战略集成创业大赛颁奖（第5页）

“董事长，我准备积极联系之前已经停止合作的经销商，邀请他们继续合作，可以给一定的重启补偿。”

“给多少重启补偿？”

“出厂价折扣20元优惠，给其他经销商550，给重启的530一台。”

“你这种优惠，给多少？一百台，还是二百台？还是一个月？两个月？”

“这……”

对方沉默了。

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“改一下，改成进货激励。

进得越多，返利越多。”

“所有经销商，在原有进货价上，再根据销售额不同，进行返佣！”

“进货越多，返利越多，每个季度返利一次！”

。”

“好！”

李铭清楚，王君山就是通过激励，拉高进货量和销量。

规模做大了，成本降低，哪怕返利10，也能赚得更多！

虽然远不及在线，但没办法，2008年，线下就是王道。

王君山继续道：“还得积极拓展新的线下渠道。”

“比如商场渠道。

鲁省三联，大润发，苏省的五星等商城，咱们都可以去签订专柜协议，用15-20的销售返点，置换显眼陈列位！”

“市场部不要闲着，都去开拓渠道，开拓市场。

今后的收入高低，直接和开拓的渠道成果挂钩。”

“人事部会制定新的绩效考核。

开拓多少渠道、经销商，负责的渠道或者局域完成多少目标，直接决定收入高低！”

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