第248章 计算机园地的转型（第3页）

而计算机园地公司在被李轩收购后最初实行的加盟店政策几乎已经完全停滞了。

这两年不但没有增加新的加盟店反而在不停淘汰它们。

而这些经济次发达地区对电脑这样的高科技产品的需求也会小许多。

计算机园地公司开店不合算不如在当地寻找合适的合伙人。

马丁顿了顿又继续说道我觉得公司接下来的门店布局应该主要集中在欧洲。

那里是我们比较薄弱的区域。

特别是西欧地区无论是经济发展水平。

还是受教育程度相比于加州、纽约等地都毫不逊色属于计算机畅销地区。

而且欧洲的计算机工业没有美国发达个人电脑市场才刚刚起步正是我们进军的最佳时机。

一旦本土销售公司开始大量跑马圈地我们进入就会遭到巨大的阻力！”

李轩点了点头他之所以准备让计算机园地公司寻求对外融资为的也是尽快抢占全球市场。

因为东方集团不可能把全部资金都集中到它身上。

其他需要投资的项目还很多。

“除了门店的扩张之外我个人认为公司在个人计算机的销售上也已经遭遇了瓶颈！

现在我们在全美的市场份额占到了50%继续追求更大的市场份额未必能带来利润的增长毕竟我们不可能吞下整个市场！

公司新的盈利增长点在哪里？我觉得是开始进行多元化的时候了。

美国的零售业现在正处在由杂货店模式向大卖场转变的关键时候！

我们公司完全可以借助之前营销宣传积累的品牌迅速转型为一家销售各类电子家电的大型连锁卖场！”

李轩皱了皱眉他记得全球最大的家电零售企业百思买。

就是从八十年代开始真正进入快车道。

而美国另一个零售业巨头沃尔玛也是在八十年代开始狂飙猛进。

创始人沃尔顿更是凭借沃尔玛的迅速扩张从八五年开始连续蝉联全美首富。

八十年代的美国的确处在商业销售模式的变革期。

“我需要更多的市场调查和可行性分析。

来支持你的观点！”

李轩没有直接表示同意也没有一口拒绝。

转型绝不是一件轻而易举的事情还需要更充分的论证。

约翰马丁面露喜色。

他也这不是一蹴而就的事情。

如果计算机园地公司从单一的销售电脑转型为销售门类齐全的电子产品。

那么现有的大部分门店需要扩容以后新门店的选址要素也要重新设计。

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