第十章 你的人脉价值百万2（第3页）

在美国的118名诺贝尔奖获得者中，32名是外国移民，还有11名是获奖后移到美国居住的。

美国之所以能吸引外国专家，是因为它采取了一系列优待专家的政策和措施。

他们用高薪、奖金、专利、资助等办法，优待多种专业人才，极力鼓励他们大显身手。

正是这种被吸引来美国的人才，为美国带来了巨大的财富和社会利益。

对于从事企业经营活动的人来说，比尔·盖茨的这一观念牢固地建立在他的脑海中：“在现代企业活动中，信息是资源，时间是金钱，简化是效率，人才就是资本。”

作为一个企业主，你必须明白，人才也是一种人脉，只有善用人才，企业才能得到发展，财富才能越积越多。

美国钢铁大王安德鲁·卡内基特别善于用人。

他认为，在企业各种要素中，人是最可贵的。

用人的恰当与否，直接关系到企业的发展和效益。

不会用人的企业家，不能算是一个好的企业家。

卡内基不仅能发现和使用人才，而且能千方百计留住人才。

在卡内基向钢铁业大规模进军的时候，他四处搜罗人才，终于找到了两位制造钢铁的奇才。

一位是年仅30岁的亚历山大·霍利，有高超的制造钢铁技术，发明了酸性转炉炼钢法，这种方法是使设备和人员高效率运转以求得最大效益，而在设备过时之前就将它废弃，以便用新的技术水平更高的设备来取代；另一位是36岁的琼斯，是霍利的助手，光是钢铁生产技术方面的专利就有十几项，并一手筹建了位于布罗多克地区的钢铁厂，被卡内基破格任命为厂长，给了他和当时美国总统同样的年薪——25000美元。

这两个人才对于卡内基钢铁事业的发展都做出了巨大的贡献。

卡内基就是这样，有才能者必受重用，不会因为此人有弱点就弃而不用，而是扬长避短，充分发挥一个人的长处，使他们更好地为企业工作。

同时，这部分人因为得到信任，势必会加倍努力来证明和实现自己的价值。

卡内基曾经说过一句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部拿去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我们将是又一个钢铁大王。”

从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用。

企业要发展，人才是关键。

尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。

那么，企业经营者如何用好人才呢？

要用好人才，一定要坚持以下原则：用其所长，避其所短；量才适用，人尽其才；用人不疑，疑人不用；明责授权，赏罚分明；珍惜时机，合理流动。

要使山谷肥沃，就得时常栽树。

我们应该注意培养人才。

——约里奥·居里

善用有才能的人为自己赚钱

对于成功人士，拿破仑·希尔曾经说过这样一句话：“没有人能够不需要任何帮助而成功。

毕竟个人的力量有限。

所有伟大的人物，都必须靠着他人的帮助，才有扩展和茁壮的可能。”

希尔的话揭示了这样一个道理：任何人的成功都是集合多人的智慧和力量而来的，你我想成为亿万富翁，就必须善用有才能的人来为自己赚钱。

千万富翁卢卡斯刚从大学毕业的时候根本就没想过会成为千万富翁。

卢卡斯先生在大学读书时一直是C等生。

他主修工程学，毕业后受雇于一家大型工程咨询公司。

卢卡斯的上司很快就发现他具有很强的领导才能。

不久，他就被任命为公司一个主要部门的经理。

后来，他放弃了这个行政职位，去开办他自己的物质检验公司。

卢卡斯先生开办的公司被一家“财富50强”

公司所收购。

在他的公司中，他雇用过几百个来自不同背景的员工，有些是科学家或工程师，还有些是会计和管理人员。

在卢卡斯的心目中，学校的成绩与经济上的成功之间存在着某种反比关系。

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