五百一十一实施方案

相比宏图集团的咨询项目如火如荼地进行。

海贸集团的变革则春风细雨般在内部逐渐成型。

一来宏图集团是劳动密集型产业，一个大型门店就有2、300人，现在有30多家门店，加上总部一共有近万名员工，调研和实施的难度还是很大的。

海贸集团则只有2000多人，且素质较高，制度和流程也是基于现有的改良，员工理解和接受的程度很高。

特别是海贸集团早就实现全员网上办公，这就方便很多规范和流程在系统中不知不觉地调整。

员工只是感觉表单变得越来越简洁，流程也变得越来越便捷。

几乎没有想到自己的业务工作，已经发生了重大变化。

所以，除了初期以外，宋海洋的工作重点都放在了更为困难的宏图集团。

“宋总，业务蓝图的汇报会就要开始了，一起去吧。”

汪明霞敲响了总经理的大门。

“好呀！

我马上就好！”

宋海洋收拾了一下桌上的文件，跟了上去。

咨询公司20多人早已等候在会议室中，今天是项目的关键节点，关系着对现有阶段的评价，以及下一阶段的任务分配，大家都非常紧张。

唐振荣正装以待，站在门口迎接两位老板。

“唐总，今天好帅呀！”

宋海洋笑着走上前，握了握手。

“宋总过奖了，我们都是昨日黄花了，哪比得上宋总风华正茂。”

“你们两位男士就不要相互吹捧了，我们进入会议室吧。”

汪明霞揶揄着两人，走了进去。

“好，我们进去吧。

今天要看唐总你们的了。”

“好说，我们一定好好表现。”

三人在主席台前入座，后面一边是着装整齐的顾问团队，另一边则是宏图集团的项目组成员。

唐振荣亲自走上讲台，开始了汇报：“尊敬的宋总、汪总，尊敬的宏图集团项目组成员：我们今天在这里汇聚一堂，是因为通过我们卓绝的努力，宏图集团业务蓝图设计工作终于成功完成。

我代表项目组做工作报告……”

唐振荣的口才很好，仪态谦和，娓娓道来。

讲解的方案条例分明，轻重得当。

令宋海洋和汪明霞频频点头。

看到客户认可的神情，唐振荣逐步放下了担心，更加自如的论述方案的内容。

“综上所述，我们完成了宏图集团23个部门的组织规划，财务共享中心和it基础架构的设计，其中完善了24份集团总部及主要部门的管理制度，大、中、高端三类门店的管理办法，涉及流程1200多条。

相关内容取得了项目团队双方的认可，所以，我自豪的宣布，我们第一阶段的工作完满完成。

谢谢大家！”

话音刚落，所有人都起立鼓掌，为这一成绩欢呼喝彩。

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